1. erp项目是什么意思，erp有几个模块？

ERP模块不止一个因为ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统，它是一个集成化的管理信息系统，包括销售、采购、库存、财务、生产、人力资源等多个方面的业务。因此，ERP模块不止一个，通常包括物流、采购、库存、财务、生产计划、项目管理、人力资源等多个模块。如果按不同的业务特点来分类，可以把ERP模块分成销售与市场模块、生产计划与制造模块、质量管理模块、物流与库存模块、财务与管理模块、人力资源管理模块等不同模块，可以满足不同业务需求的管理要求。

2. 谈谈你对ERP的认识？

1.ERP是管理系统，在从对系统了解和对公司业务流程了解两方面入手

2.先学习，从维护开始

3.熟悉ERP，熟悉公司流程

4.ERP实施是复杂的项目管理工作，所以要学习项目管理的知识，培养这方面的能力

5.要选择适当的ERP系统，所谓适当，就是在符合本企业业务需要的同时，不盲目追求高大上

6.但是不要去小ERP公司，他们的系统就不说了，很多人对概念都没有全面的认识

7.有可能的话，学习财务知识，财务知识越多，对实施和支持帮助越大。

3. erp三大制胜法宝？

1.重新审视最初的项目目标

有些ERP目标可能已经完成，而有些则被取代，但是可能有许多目标尚未实现。例如，您的ERP项目本来可以减少库存，但在您信任MRP，降低最低库存水平并教育您的购买团队之前，您将无法达到目标。使与系统相关的目标成为您日常业务目标的一部分。设计和计划小型项目，以确保您获得ERP投资回报。

2.使用高级用户团队

在ERP系统上线后，项目室通常会变成商店橱柜，并且团队会分散回到业务中。但是，这些人现在对您的业务，流程和ERP系统具有精湛的知识。将它们用作第一线支持，以实施新模块，培训新用户并进行日常系统和流程改进，从而真正为您的业务创造价值。

3.进行发布后实时审查，

找出您的用户的真实想法。这将帮助您使高级用户团队专注于对用户真正重要的事情。可能是在您开始一个雄心勃勃的第二阶段项目之前，您的用户将从屏幕，角色和权限的更改中受益，从而使他们的生活更轻松。或者，也许您发现某个特定的查询，视图或报告没有执行，并且在此处进行了一些调整，从而为所有用户节省了宝贵的时间。此过程还将帮助您庆祝自己在ERP项目中的出色表现，并收集有关已实现回报的重要信息。

4.使您的ERP系统保持最新状态

经常导致公司最终“陷入”其ERP系统版本。为了避免ERP系统陷入困境，请在您的企业中实施一项策略，以测试和部署常规端口更新。这样，您可以利用新功能，新功能和修补程序，并确保在购买具有最新版本的Microsoft Windows和Office的新笔记本电脑时，您的业务不会遇到兼容性问题。

5.发起年度ERP审查

。您组织中的高级主管应该是“ 投资变更回报代理人 ”。每年检查您的下一年业务目标，并与您的ERP供应商合作，以了解ERP如何帮助您支持业务发展。使您的业务流程和ERP系统保持一致，以确保您的用户现在与实施时一样高效。找出所有已经“蓬勃发展”的其他系统，并查看如何将其功能集成到您的ERP系统中。寻求与业务流程一起不断改进您的ERP系统。

4. 做ERP有前途吗？

看你做什么ERP，怎么做？

假如是销售，那么ERP是最典型的to B市场，即你销售的客户是一个公司企业，不是个人。前途还是不错的，只要有客户资源，不卖ERP大不了改卖点别的什么都行。

如果是别的，请先明说吧，售前？开发？顾问？还是项目管理，各有各前途，看你怎么比了。

5. erp沙盘是什么？

ERP（Enterprise Resource Planning）沙盘是一种模拟和可视化工具，用于展示和解决企业资源规划（ERP）系统的相关问题和挑战。

ERP沙盘通常使用一个小型的物理模型，模拟企业内部的各种资源和流程，例如供应链、生产线、库存管理、人力资源等。模型可以使用各种代表物体（如小车、图标等）来表示不同的资源和环节，并通过不同的布局、颜色、标识等方式来表示其状态和属性。

通过操作和观察沙盘模型，企业管理者、决策者和项目团队可以更直观地了解和分析ERP系统在实际运营中可能遇到的问题和瓶颈，以及不同方案的影响和结果。它可以促进团队成员之间的协作和交流，帮助他们理解和解决复杂的ERP实施和管理中的挑战。

使用ERP沙盘可以帮助企业更好地规划和优化资源利用、流程设计、人员配置等方面，预测和解决潜在问题，提高业务绩效和效率。它也可以作为ERP系统实施前的演练工具，帮助相关人员更好地理解系统的功能、流程和操作，减少实施过程中的风险和问题。

需要注意的是，ERP沙盘只是一种辅助工具，更多的是提供了一种可视化和沟通的手段来辅助决策，实际的ERP系统设计和实施仍然需要结合专业知识和方法进行。

6. 什么是ERP的项目管理？

ERP的项目管理含义如下:

1、ERP（Enterprise Resources Planning,企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。

2、对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。

3、它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险（软、硬、咨询、人员投入）。

4、目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。在这些实施方法论中，虽然各有不同，但是不难发现它们都是按照项目管理的要求指导ERP实施，同时体现出ERP实施过程中的质量控制。

扩展资料:

ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：

1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方（客户方）乙方（ERP实施方）双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启动大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑：召开项目启动会。

2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程（知己）；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理（知彼）；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。

3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移；测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性；准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。

4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成；系统正式上线；完成新旧的系统替换工作；新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。

5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理；人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性；做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单、项目总结报告（质量报告）、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。

7. ERP系统的应用流程如何开展？

企业ERP系统怎么操作：1、登录系统每个企业的员工，对计算机知识的掌握水平都不等，所以系统的登录和操作越简单越好。ERP系统，无论PC端还是移动端，无论何时何地，只要有网络，就能快速登录，帮助企业高效办公。同时，在登录时，选中“记住用户名”、“记住密码”，这样以后每次登录，只要输入验证码就可以了，简单便捷，省时省力。2、统筹管理除了支持快速登录，更让人惊喜的是，在ERP系统内，能够实现销售、营销、生产、库存、财务、人资、办公等企业经营涉及到的所有流程的统筹化管理，一套软件解决所有管理问题，一个平台兼容所有数据，一次录入实现全面应用。同时，软件采用先进的图形化界面，层次清晰，逻辑严密，员工只要根据左侧功能导航或顶部快捷导航，就可以一步切入到自己日常工作界面，快速进入工作状态。3、销售管理销售是每个企业的管理核心，ERP系统更是如此，将客户资源分门别类细分得很好。系统内所有的客户信息能够一目了然，支持快速检索、模糊检索、高级检索；跟进客户后及时填写洽谈进展，领导还能进行点评，及时进行指导、激励等；通过跟进提醒，销售人员能够方便及时的跟进客户；销售业绩和利润实时统计功能，方便了管理者和员工对下一步工作进行实时规划和调整。4、合同管理合同的制作更方便，在客户详情界面点击“合同”，就能一键直接生成，并且支持手动添加、合同复制等；同时，合同制作时，ERP系统还可以自动抓取客户相关信息，大大节省企业时间；还可以设置合同尾款应收提醒，避免企业出现呆账，及时回收企业资金。所有这些，还可提供免费试用或免费演示，企业可以免费体验。5、库存管理当合同签订完，接着就进入库存管理环节。仓库管理员在系统中对合同相关的产品进行出库审批，通过发货管理功能给客户发货，并能在系统中实时跟踪物流状态。

6、生产管理如果仓库没货时，可以由合同生成采购或生产计划；生产部门接到生产任务，可以直接在系统中进行生产下达，可以企业自行生产，也可生成委外加工。随后就是根据进度完成生产、领料、汇报、质检等流程，生产完毕提交入库申请，入库后，仓库就可以根据合同要求安排发货。所有这些，在ERP系统内都可以轻松实现。7、财务管理财务往来数据直接反应企业经营状况，所以财务管理也是企业管理的重中之重。从总账、现金、应收、应付、退款、开票、费用、预算，再到员工工资等，这些都能在ERP系统内实现统筹化管理，以便管理者对财务往来明细一目了然，对每一笔资金都能做到有据可查，心中有数。8、人资管理在人资管理环节，从员工招聘到入职培训，以及人事变动和员工档案等，操作过程都能一目了然；同时ERP系统还可以与招聘平台对接，避免人资人员在多套系统中频繁切换，从而在各个环节快速提升人资部门的工作效率。9、统计功能对企业管理来说，统计功能至关重要要，通过统计报表，每个部门，每项业务、每位员工的工作成果都能一目了然的呈现。

企业ERP系统如何应用：首先，要想企业将ERP用好，你必须规范你的ERP平台，做得越细越好，而且必须持之以恒做下去。其次，企业成立信息管理部（IT部），这个部门不是技术部门，他是管理部门，同时不定期地把ERP的动行情况进行总结及汇报。再次，ERP主管必须由企业的懂管理的人员来担任，把ERP交给不懂管理的人去担任，企业一定会比没用ERP来得更糟，死得更快。然后，如果你想用好ERP，就必须各个部门做好KPI指标，而且各门门主管理体制得亲自操作ERP系统。然后，通过ERP得到相关绩效指标和数据，然后对企业的生产、质量、成本、财务等KPI进行分析，然后进行评估。最后，企业管理层应对ERP要有充分的认识，明白ERP投资，而不是费用，只有这样你才能把ERP应用好，同时一定要明确ERP的使用目标，在多长时间要为企业节省成李，这样ERP系统才能给你企业带来更多的回报。以上是关于企业ERP系统操作和应用相关方法和知识介绍。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级， 降低成本，赢得更多商机和利润。