1. 孙悟空识字游戏，有没有一本小说让你看了以后彻底书荒了？

强烈推荐东野圭吾的《白夜行》，当然作为一个东野迷，另外还非常推荐他的其他作品，在本篇最后也有提到。

以下便是我自己对于这本书的一些理解，当然这也是在我上学期间自己记得读书笔记，有兴趣可以关注我。

“我的天空里没有太阳，总是黑夜，但并不暗，因为有东西代替了太阳。虽然没有太阳那么明亮，但对我来说已经足够。凭借着这份光，我便能把黑夜当成白天。你明白吧？我从来就没有太阳，所以不怕失去”这是东野圭吾《白夜行》中接近结尾时雪穗说出的话，从那时起，真相开始慢慢浮出水面。

一段故事穿越二十余年再次出现在当事人的眼前，雪穗与桐原亮司年少时最初的欢喜，把彼此当做自己内心的呼唤与珍藏，最纯洁也是最简单的美好，可现实总是这样，倘若美好的事都能如期发生，那么便不会有悲剧，也不会有太多的聚散离合了。桐原亮司为了“拯救”当时的雪穗，失手杀死了自己父亲，而那时的桐原亮司心中，除了对雪穗的最单纯的美好之外，我想也已经掺杂了太多的复杂，而这并应该属于那个小小年纪的他，他的母亲与店铺伙计的私通，桐原亮司是看在眼里的，虽然当时的年纪制约了他的思考，但我想最原始的人性思想和基本的逻辑便在无形无意间进入了他的脑海，而最终悲剧发生，那场历时二十余年的“白夜行”就此上演。

文章结尾男主人公却为了保护女主人公而选择了自杀。一边是多次杀人的罪，一边是承担父亲罪行后对女主人公的爱，整本书都在明暗、正邪、黑白的对比中完成，引人对现代社会、对人性的思考。

有时我们经常会忘记什么是爱，什么是幸福，变成了一种奢求和一种遥不可及的目标和理想。而在这本中，桐原与雪穗经历了太多，各种变故，各种的不顾一切和狠心杀人，当然我们无法忍受只是为了自己的利益而去伤害别人，剥夺他人生命的权利，但读罢这本书，这种思想都只是占了我们思维的一小部分，而无论是《白夜行》或是《嫌疑人x的献身》等作品，东野圭吾总是在借助一个个线索与正义的“杀人”诠释着爱与感情，有些人可以为了自己心爱的人，不顾一切甚至当了凶手，或是充当了杀人机器像是桐原亮司，他为了更好的保护雪穗，一次次挑战着自己的良心，出卖着残存的良知，最终也只能消逝在无尽的黑暗之中，两个人为了当初的理想与愿望默默忍受着周围的一切，不得不把自己伪装成一个正常人的样子出现在世人的面前，但或许只有他们自己才懂，黑暗才真正属于他们，雪穗从小便失去了太阳，也就慢慢对太阳失去了希望与憧憬，于是桐原成为了他生命中唯一的光亮，照亮着她黑暗的世界，而对于桐原，也就这样一次又一次的努力着，希望能把雪穗从黑夜里拉出来，希望能和雪穗手拉手在白天走路，就这样直到自己生命的终结。

生命与人生总是有太多的无常，耀眼的光辉终是刹那的，当黑暗来临的时候，我们又该如何选择？

我们无法预见未来的样子，虚无与缥缈总是常伴，意外与明天总是不知会先遇见哪一个，当那些有光的晴天，去追寻我们自己小小的梦想和“大大”的满足，当有一天黑暗降临，也别忘记，阳光下的你笑起来有多么美，没有光的日子，做自己的太阳，足矣。

2. 西游记中镌着的意思？

同样出自第一回，其中有这么一段记载：“碣上有一行楷书大字，镌着‘花果山福地，水帘洞洞天’。石猿喜不自胜。”

意思很直白，就是孙悟空在一块石头上得知：他所在之地乃是所谓的“花果山，水帘洞”，值得一提的时，他读了这字后是“喜不自胜”的，所以他肯定是看懂了这字面意思的。

然而，到了孙悟空去菩提祖师那学习的时候，又有这么一段描述：“与众师兄学言语礼貌，讲经论道，习字焚香，每日如此。”

孙悟空连认字都要学，最开始又是怎么能读懂那石碑上的文字的呢？你可别说他从石头里蹦出来，本就只认得一部分字，那也太牵强了？吴承恩写这“习字焚香”几个字却意外让自己的设定陷入前后矛盾的尴尬之中。

3. Zero为什么能无师自通？

如果学习模仿人类，那最多也就只能模仿人类而已。在很多复杂的局面中，存在着人类永远发现不了的新见解。

掀翻世界围棋冠军后仅仅19个月，计算机程序AlphaGo跨越了一个更大的障碍：它现在能全凭自学达到前所未有的围棋水平。取名AlphaGo Zero的新版程序刚开始对围棋策略一无所知，在不接受任何人为训练的情况下，只用了三天时间，就创造出几千年来人类围棋手从未想到的高明策略。这项突破让人工智能摆脱对人类知识的依赖，为智能机器的未来消除了一个主要限制。

早期版本的AlphaGo在人类的指导下，利用两种方法来学习围棋。一是监督学习，研究人员把10万场业余高手的对局输入程序，教它模仿人类的走法；二是强化学习，他们让程序自己下棋，从结果中吸取经验教训。

AlphaGo Zero跳过了第一步。该程序从白丁开始，只知道围棋的规则，自己跟自己对弈。起初，它把棋子随机地放在棋盘上。随着时间的推移，它能更好地评估棋盘上的局势，发现有利的落子位置。它还学会了围棋策略中的很多诀窍，自己发明了新招数。

“如果你学习模仿人类，那最多也就只能模仿人类而已，”密歇根大学计算机科学家桑汀德·辛格（Satinder Singh）说，“在很多复杂的局面中，存在着你永远发现不了的新见解。”

经过三天的训练和490万场练习赛后，研究人员让AlphaGo Zero和曾经打败世界围棋冠军的旧版AlphaGo一决高下。AlphaGo Zero取得了100:0的全胜战绩。

在行家眼中，这个结果令人震惊。

围棋比国际象棋复杂得多，走法多不胜数，单纯的强化学习似乎无法掌握，你会认为AlphaGo Zero将永远摸不着头绪，盲目地寻找可行的策略。然而，它很快就培养出了人类无法企及的能力。

高效的学习过程归功于反馈回路。和其前身一样，AlphaGo Zero通过一个名为“树搜索”的过程来确定下一步棋的走法。该程序从当前的盘面入手，考虑可能的落子位置，接着考虑对手会怎么下，然后再考虑自己如何应对，以此类推，形成一个模拟不同落子组合、产生不同盘面的分支树图。

AlphaGo Zero无法穷尽搜索树的每个分支，因为这需要极为强大的计算能力。它通过确定哪些路径最有取胜希望，有选择地修剪枝丫。它根据以前学到的致胜走法和盘面，来计算应该修剪哪些枝丫。

早期版本的AlphaGo也是这么做，但AlphaGo Zero的新颖之处在于，它不是运行树搜索，然后走一步棋，而是记住树搜索的结果以及对弈的结果，然后利用这些信息，调整它对具有取胜希望的走法和不同落子位置的致胜可能性的判断。因此，下一次运行树搜索的时候，它能利用改善后的判断（经由以前的树搜索结果加以训练），来进一步改善对最佳可能走法的判断。

AlphaGo Zero背后的计算策略很有效，特别是在拥有众多可能性、需要找到最优解的情况下。在描述AlphaGo Zero研究的论文中，作者们写到，他们的系统可用于材料研究（识别让材料具有不同属性的原子组合）和蛋白质折叠（了解蛋白质的三维结构如何决定其功能）。

至于围棋，AlphaGo Zero带来的影响可能是惊天动地的。迄今为止，游戏公司未能开发出世界级的围棋软件。AlphaGo Zero可能改变这一点。美国围棋协会执行副总裁安德鲁·杰克逊（Andrew Jackson）认为，不久后围棋应用程序将面市。这将改变人类围棋手的训练方式，也将使作弊变得更容易。

对于AlphaGo来说，其未来是无限宽广的。围棋十分复杂，没人知道一个能够自学的计算机程序将达到怎样的高度。现在，AlphaGo有了能够匹配围棋之广博的学习方法。

翻译：于波

来源：Quanta Magazine

4. 要是有人请他去讲经？

《西游记》原著里，孙悟空成佛后，有人请他去讲经，他能行吗？

说起孙悟空大家都知道，在师徒四人中属于战斗型的，个人战斗力很强，在取完经书以后被佛祖封为斗战胜佛。

孙悟空讲经能不能行呢？答案是能行的。首先，在原著中孙悟空在地府修改生死簿，在电视剧中孙悟空偷吃太上老君的仙丹的情节说了一句怎么到了兜率宫，由此可见孙悟空是识字的，所以讲经是没问题的。不过考虑到孙悟空本身属于战斗型，讲的经肯定没有他师傅讲的好。

5. 公司的使命愿景和理念？

企业使命、愿景、核心价值观共同构成企业的战略定位。战略定位是企业所有人的最高精神追求，体现了企业发展的终极命题。

使命：我们的价值。

愿景：我们的价值“图像化”。

价值观：客户对我们的感受。

企业精神：员工对我们的感受。

一、使命明确了企业存在的基础，即所应承担的任务、存在的目的及意义。

1.使命阐述的是企业存在的根本意义或终极目的是什么问题。

企业存在的意义，肯定不在于企业本身，而是在于企业为其利益相关者提供什么价值。简言之，使命就是说企业是做什么的，甚至只做什么。

2.使命使我们能够循着指南针，而不是追着速度计前进。

找出一个能够激发兴趣的使命，做到透明，给员工话语权，这些做法在某种意义上来说是很符合实用主义的。

使命让员工明白工作的意义，透明让员工工作方向感不偏离。

发声的权利给员工，不仅给员工有存在感、价值感，也是集众人智慧——员工愿意提出建议和疑问，说明团队责任感、优化意识、发展目标都清晰。

3.使命使人有成就感的方法，是分享有关帮助客户解决问题而自豪的故事。

术业有专攻，我们认为简单的不能再简单的事情，对用户来说可能是天大的难题。把我们对世界那些好的影响、好的改变，直观/直接地展示给员工，这会极大地激发员工的工作积极性。

4.企业如何能让每个人的使命感得以发挥，是一个课题。

4.1让员工见识与客户/业务相关的大场面，以增强员工的使命感。

4.2让员工体会到面临大事件的危机感和使命感。这些感觉会使他们更加认真工作，且易被人接受，使所有人为之努力。

二、企业的愿景是企业未来十年的发展方向，是企业的中期发展目标。

愿景回答的是“企业奋斗目标是什么”的问题，是一个企业“为了更好地完成企业使命”，它“将成为一个什么样的企业”的问题。

1.企业愿景由两大要素组成——核心理念和未来蓝图。

1.1核心理念，就是企业努力要变成一个什么样的组织。

1.2未来的蓝图，就是企业努力要做成什么样的事。

2.企业愿景有三种类型。

2.1目标型愿景

沃尔玛在1990年时的企业愿景是：在2002年成为1250亿美元的公司。

索尼公司在1950年的企业愿景是：成为世界著名企业，改变全世界对日本产品的不良印象。

2.2挑战型愿景

耐克公司1960年的企业愿景是：制服阿迪达斯。

Honda1970年时的企业愿景是：我们要摧毁雅马哈。

2.3控制型愿景

GE在1980年时的企业愿景是：在我们从事的每一个行业，都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，既具有大公司的强势，又具有小公司的灵活精干。

3.愿景，本质上是一种从全局出发，着眼于长期价值的算法，帮助我们穿越未知的黑暗森林。它的描述也可以很丰富，很饱满。

例如，龙湖地产愿景：

3.1.成为最受尊重和信赖的领先的房地产企业

3.1.1最受尊重信赖3.1.1.1用户满意度全行业第一。3.1.1.2劳动生产率全行业第一（在全国前十大规模的开发商中）。3.1.1.3中国本土企业的管理水平标杆。3.1.1.4各个业态都有行业内受推崇的产品。3.1.1.5最受政府、金融机构、合作伙伴信赖的房地产企业。3.1.1.6最具有企业家精神的职业经理人团队。

3.2领先

3.2.1市值在全国前三名。3.2.2.在60%以上的进入的城市中，占据市场第一名，或第二名。3.2.3项目平均利润率在全国前十大规模的开发商中占据前三名。

4.企业需要设计宏大的愿景，让简单的工作与社会、人类进步等大主题相吻合，给团队灌输使命感——不是为公司工作，而是为改变某些方面而努力。

4.1愿景要有意义、可实现，切实地让员工感受到企业愿景可以“解决一个社会问题”——伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎的事情。

4.1.1将一个人的目标变成所有人的共同需求，能更大程度地激发人们的参与度、热情和持续力——对内，有跟员工息息相关的连接点；对外，有跟目标人群相连接的利益点。

设立关乎团队成员的宏大目标，吸引员工加入，转化为组织的杠杠资产——这是企业指数级增长的秘密。

指数型组织的核心是杠杆资产，而通过极低的资本来获得极大的收获，就需要让人们有一种参与感和责任感。

一旦人们认为这个宏大愿景与自己息息相关，并且会给自己带来正面利益，企业就成功了大半，社会认知力也将随之提升。

4.1.2个人充分发展、能产生知识进步和技术创新、不作恶，是美好组织的三个标准。

如果一份工作无法保证员工的幸福未来，使命感就是空话。

如果企业只是关心有没有拿到结果，对个人是否得到充分发展漠不关心，企业迟早会沦为利益团伙并不断上演宫斗剧，不管其对内和对外宣传的使命、愿景、价值观多么合理与高尚。

尤其是创业团队，除了一个非常明确的目标愿景，还要让所有成员很清晰这个愿景跟自己的关系，让他们畅想自己的未来价值，这样团队力量才有可能激发出来。

传达愿景的终极使命就是让员工相信这个可以实现，而且每个人都在这里有不可替代的作用，增强员工的自豪感和使命感。

传达期望和愿景的过程中多反馈实际达成的结果，让员工能切身感到为目标努力的意义。因为有了愿景，很多人甚至忘记眼前的苟且。

“如果你想造艘船，不要老催人去采木，忙着分配工作和发号施令。而是要激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”

马斯克SpaceX被评为最受欢迎的公司，绝不是因为薪水高，其薪水与谷歌、微软相比，并没有优势，然而其太空愿景，却让很多精英心向往之。当我们有了巨大愿景的趋势，会有很多人前来相助。

4.1.3企业愿景不只是管理者的个人意志，最好是清晰具体、可视化、参与感强烈的共同目标，这样，才会撬动很多杠杆资产——追随者、认同者等高价值资源——企业的发展，不能只想着企业自身的利益，还要想着社会的利益，不然，企业可能走不长远。

通过愿景（有社会公允价值的）可以调动起社会的资源，产生杠杆效应。“杠杆资产”是发掘一切可利用资源，组织整合，可以切实解决用户痛点的行为链接。用户痛点可以是迫在眉睫的需求（具体化），也可以是强大愿景推动下的共鸣（精神化）。

不仅要解决社会痛点，也要让痛点者/用户参与其中——用户会觉得企业的发展无形有了一份自己的力量与价值感，也会有一份莫名的自豪感。

正如民宿网站通过房主提供服务赚取费用，扩大收益规模；房主通过民宿网站获得客户赚钱，客户通过民宿网站入住到自己想要住的房间，三赢，这种就是正确的商业模式。

没有一个东西是自己的资产，却让所有的资产都为自己挣钱——企业成为了游戏规则的制定者。

一个企业的发展也好，一个人的发展也好，一定要学会整合资源，以互利共赢的理念实现双赢的局面。

只有这样，越来越多的企业才会想跟你合作，越来越多的人才会想要帮助你。

三、价值观则是企业人衡量事物的标准，是企业发展的动力和内动力，指对组织中是非、好坏、善恶的重要性评价。

1.你认为理所当然的价值观，别人可不一定这么认为；每个人都有自己的尺度，有人“万物静观皆自得”，有人“日日花前常病酒”，有人“病树前头万木春”……

管理者要做的就是耐心地整合大家的价值观，让大家朝着一致的方向前进。

使命不可更改，愿景和价值观可适时更改。企业应每年应征集价值观案例，写入企业文化手册，进行宣导与文化的传承。

2.事业的成败在于所信奉的价值观。

价值观的重要性在于它们令我们所有的人员清晰地认识到：哪些行为是被期待的。

如果你是这家公司的领导者，却没有在这套价值观的指导下行动，你便很有可能被视为伪君子而遭受一定程度的批判。这句话的言下之意是：你将遭到来自各方的打压。

我们缺乏最重要的认同感，我们有的是不同的营销手段，我们缺乏一套标准的共同价值观，一套可以融入我们的语言体系、管理流程和员工雇用方式的价值观。它和决定战略的变量一样清晰有力。它是关于我们想成为谁、如何做以及成为怎样的公司的问题。

每个人内心都有一种叫做“价值感”的东西存在，如果你能让TA感到做这件事极度有意义，能够改变世界，推动人类进步，那么对于他来说，工作将不是工作，而是使命。念力高度，决定了很多事情和行为。

四、公司目标与愿景的关键在于有效地执行：领导者如何有效地将这些目标与愿景背后的可传授的观点传递至整个组织？

这个问题的答案在于如何使这些价值观、目标以及愿景成为企业基因的一部分。

挂在墙上的标语口号和愿景宣言毫无意义，有用的是信仰体系，是文化。无论是口号还是宣言，都必须能阐释出组织存在的真正意义与组织成员的日常状态。

其中，最为核心的内容是你们决心打造成什么样的企业。这是刻在骨子里的内容，你必须把这样的核心内容浓缩到几句话中。

我们必须把公司对于安全、质量以及效率、增长的理念不断去重复，并且利用各种机会去下沉，去塑造成企业基因，促进组织的发展。

我们应该去挖掘那些在事业初期或艰难时期所形成的使命感和紧迫感。随着事业的不断壮大，你必须要找到实实在在的方法去保证这些东西的活力。

最简单的一个方法就是持续谈论它们：

1.将它们嵌入你的指导原则，将它们用在效率评估报告书和员工的颁奖致辞中。

2.在每日计划表上添加“历史上的今天”。

3.当我们接纳新员工的时候，将企业的荣誉、重大事件“读”给他们听。

3.1入职培训要介绍我们的使命，进行详细的解释与举例说明。

3.2入职培训要介绍我们的愿景，解释其中的每一句、每一段。邀请每个新员工成为这一愿景的一分子，为他们解释对于个人来说这个愿景有何意义。

4.告知员工公司的艰难/至暗时刻。

5.参观公司的“历史博物馆”。

5.1特别困难的克服。5.2取得了新的突破。5.3获得阶段性的成果与胜仗记录下来，作为组织的激励案例，增强员工的认同感、工作的价值感；让员工知道以前走过的弯路，更容易让大家站在统一战线上。

6.尽可能在每一场会议上提出公司可传授的观点——反复阐述那些能带来盈利性增长的巨大可能性。

包括每次董事会议的第一项议程，便是大声朗读集团的愿景。这可以为接下来的讨论奠定基调。组织举行董事会议乃至其他每一次会议的原因，都是关注组织的愿景，实现组织的使命。

7.将员工涉及到的事情结果反馈给员工，会大幅提高员工成就感，正面反馈即使习以为常也要展示，这是对员工潜移默化地认可和鼓励。

即使结果不是很满意，会引起员工的挫败感，反而也更容易激发员工的责任感。给员工看到客户实实在在的反馈，同时更能激发员工对于组织愿景的理解。

这些做法帮助我们达到组织的“阐明”：

1.我们是谁？2.我们为什么而“战斗”？3.为什么我们还要为之奋斗？

就连邮件收发室的员工都要知道公司的计划是什么，以及自身在该计划中扮演什么角色。

要让竞争对手也不禁感慨：“我不知道你们做了什么，但是你们所做的都是我们无法做到的。”

如果一家公司能认真起草自己的愿景宣言，那这条宣言就能成为这家公司的北极星，为公司指引前进的方向。

总之，我们要与企业达成共识——不是为企业而奋斗，而是为自己而奋斗，奋斗的终点与企业要去的地方正好相同。

将挑战和未来具象化描述，把“如果你做A，你就会得到奖励B”改成“让我们一起来实现X，这样会在某些事情上多一个筹码和备选项。”

让工作有意义，这才是公司和管理者最应该做好的激励因素，其次才是钱财与地位声誉等，现在大多数公司都舍本逐末了。

向人才赋能（激发创造性和兴趣），比激励（事后的利息共享）更能提高组织的活力和发展潜力。

更多精彩内容，敬请参阅：管理的本质是什么？

6. 6岁识字口诀儿童拍手儿歌？

《拍手》儿歌

你拍一、我拍一，

一只孔雀真美丽。

你拍二、我拍二，

两只小鸭上河沿。

你拍三、我拍三，

三只企鹅爬雪山。

你拍四、我拍四，

四支熊猫吃竹子。

你拍五、我拍五，

五只蝴蝶真美丽。

你拍六、我拍六，

六只猴子打悠悠。

你拍七、我拍七

七只蝴蝶真美丽。

你拍八、我拍八

八只青蛙叫呱呱。

你拍九，我拍九，

九只小鸟齐飞走。

你拍十、我拍十，

十只小鸡吃虫子。

7. 在旅行中有发生过什么让你震惊的事吗？

你好，我来回答这个问题。

1.去年8月走川藏318线，从四川刚到西藏境内，最著名的金沙江大桥被水冲毁，没有看到网红界牌“西藏”牌，感觉到很遗憾，也很震惊金沙江水之大。

2进入西藏境内以后就是西藏的芒康县，芒康县地处青藏高原东部与四川、云南搭界主要旅游景区有茶马古道、芒康滇金丝猴自然保护区、莾错风景区和尼果寺等。地理环境与内地大不一样，景色优美，并不是想象的破破烂烂，烂路泥路。现在的318路况之好，在芒康这段横断山脉及气候条件下能把路修这么好让我感到非常震惊。

3还有一个让我感到非常震惊的是一种植物（图片最后一张图）。当天中午过后，我们来到澜沧江江边，当时我们还没有吃午饭，决定在江边做饭，我们下车以后，就去江边拍照，正在走路时，我突然感觉腿好痛，火辣辣的那种，哪酸爽-就别提了，感觉就是被什么东西蛰到或者是咬到了，相当难受。卷起裤腿看到腿上起了好多疙瘩，还想用手去挠，挠过更难受，疙瘩也连成一片了，还以为是蜜蜂蛰的，及时抹了风油精，好了一点。去到被蛰的地方找蜜蜂或者蚂蚁压根没有，真是怪了，没有蜜蜂、蚂蚁，腿是怎么回事？就在我转身要走的时候，另一条腿也突然感觉到了疼痛，和刚才被蛰的感觉一模一样。这次我没有慌乱跑走，我就低头看，刚好看到了这种植物，心里大概就有数了。我用手碰了一下这个植物，立马被蛰的感觉从手上传来，我就确定就是这种植物蛰的。没想到这种不起眼的植物蛰人也这么厉害，使我感到非常震惊。我立马就把这种植物拍了下来（最后一张图），有认识的朋友没？欢迎评论区讨论，告诉我是什么植物？