1. plm培训，自学UG编程要多长时间？

一般来说学ug大约需要3个月以上的时间差不多能学会,不过前提是你的悟性好,有一定编程或建模基础。

不过去培训机构,则差不多1个月左右即可学成。

作为一款基于cad或者cam的交互式系统的ug,自1969年诞生之初，主要是被 PLMSoftware公司用于某款产品工程方案问题的数字化解决技术。不过随着时间的推移和社会分工的变化,ug的交互式计算机辅助设计与制造系统的优势,让用户在制定产品设计制作过程中可借以轻松实现多形态的复杂实体的三维模型的建造,以达到产品工艺的细节呈现

2. plm证书是什么？

PLM认证是西门子工业软件公司在全球推行实施GO PLM计划的一个主要内容。GO PLM项目的推行可以让社会、企业、个人三方达到共赢:

养、造就大批工业界需要的高素质、高技能新型工科人才；

2. 对企业发展来说，该项目可让各大企业获得更多高素质毕业生，同时，让各高校更大程度地实现学生高质量就业；

3. 对个人发展来说，PLM计划的认证考试是对学生掌握NX或TC知识和技能水平的度量，以最先进的数字化设计制造仿真管理技术，提高学生的工程实践能力、适应职场的能力。

3. 好的企业用的管理软件都有哪些？

管理软件其实重点并不在“软件”本身，而是在于如何让软件给企业带来价值！同时信息化和“上系统”并不是目的，而是提高工作效率。

所以盲目采用不适合的软件，不仅会降低效率，同事也不愿意去使用。所以这里我们自荐一下：

轻流——无需开发，在线打造企业业务流程管理软件。

当选择了一款软件之后，可以从“职能部门”层面考虑如何进行业务流程优化。

人事行政

行政人事各部门之间或机构和各有关方面之间需要通过信息上的传递交流和联系才能完成工作。人力资源部在负责公司人力资源的管理、 为公司提供和培养合适的人才的过程中，通过流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排等，规范化业务流程从而增强对外部 环境的应变能力，从而实现高效率的管理。

财务管理

财务部作为企业对内外管理的一个重要环节，在企业的所有流程中起着承上启下、监督核算、审计指导的作用。通过对财务部的流程化 改造，可以使各部门更能及时、有效的实现配合与协作，这是每个企业都应该追求的目标。

市场销售

企业生产出商品不是目的，关键是要将商品销售出去，把货款拿回来。如何开发客户、维护客户、高效快速地处理订单、从客户那 里拿到回款，这是企业销售索面临的问题，也是销售部流程管理中要解决的问题。

生产仓储

生产过程是企业创造价值、获取利润的主要环节。因此，对生产部门的流程管理在企业经营中具有重要作用，对生产过程的流程改造可 以为企业带来巨大的绩效改善。随着全球经济一体化和生产技术的不断发展，生产过程的流程管理已上升到企业战略的高度。

研发支持

很多企业的战平开发往往表现出结构化程度不足的问题：产品研发是局限于研发部本身，而不是面向市场、面向客户，整个研发过程 缺乏明确的阶段划分和层次划分。通过流程管理，这个问题可以得到有效解决。

希望能对您企业梳理业务流程有所帮助！

您也可以通过“轻流”来将上述业务流程无需编码地进行系统实现。周末时间设置一下，周一就可以用了哦~

4. 济南大学机械专业好吗？

应该不错。机械工程学院是济南大学的主要二级学院之一，是山东省名校建设工程的重点专业建设单位。其机械工程学科是济南大学1948年建校之初设立的主要专业学科之一，经过66年的建设与发展，为国家培养了大批优秀的机械工程应用型高级专门技术人才，学科优秀的文化传承和深厚的学术积淀为学院发展奠定了坚实基础。

学院设有“机械工程”、“机械设计制造及其自动化”、“工业工程”、“工业设计”、“车辆工程”等5个本科专业，1个教育部授权的“机械工程”中外合作办学项目，是教育部“卓越工程师教育培养计划”项目承担单位和山东省“高等学校机电类人才培养模式创新实验区”建设单位。具有“机械工程”一级学科硕士学位授予权（含6个二级学科点）。有机械工程、项目管理、物流工程等3个领域工程硕士授予权和高校教师硕士授权资格。目前在校学生2700余人。

机械工程专业是国家级特色专业，机械制造及其自动化学科、机械电子工程学科是省级重点学科，机械装备设计与仿真实验室是山东省高校重点实验室。学院拥有18000㎡的实验教学楼，设有：国家级工程实践教育中心、山东省首批创新方法试点培训基地、省数控技术培训中心，美国Solidworks、Autodesk、德国西门子PLM等公司授权的培训认证中心。

5. 有没有推荐的简单仓库管理软件？

袋袋推荐一下我们自家的产品，口袋助理，性价比超级高,基本上是市面上又实惠又好用的产品了！

口袋助理进销存版本，涵盖采购管理、库存管理两大业务功能板块，深入企业业务核心，与现CRM模块完美联合，为企业建立起“采购-销售-库存”业务一体化管理平台。

并且！满足企业日常办公OA的需求！

下面袋袋来具体介绍一下进销存的功能啦~

1、采购管理板块

包括[采购订单]、[供应商]和[采购报表]功能，帮助企业掌握采购全过程，集中管理多级供应商。

2，库存管理板块

包括[入库单]、[出库单]、[库存调拨单]、[库存查询]、[库存报表]、[库存盘点]6个应用。企业使用库存管理功能后，出入库流程规范化，调货数据将不再混乱，在线查询库存更方便，快速知晓库存变化，还能提高盘点的效率。

3.销售管理板块

包括[客户管理]、[销售订单]、[商品]、[合同]、[回款]五大功能：

客户管理：随时录入客户资料，将沟通细节记录下来，让管理者实时掌握客户状态。销售订单：销售人员快捷创建订单，便于交易信息沉淀；订单关联客户、回款、商品、合同，交易进程都能一目了然商品：商品录入方便，PC端/网页版支持Excel批量导入。精细化的商品管理机制，支持多级分类，商品属性自定义，商品销量实时更新合同：合同统一管理，支持搜索，查阅方便。还可上传照片附件，销售外出时，也能清楚的了解合同的条款细节回款：及时记录客户的每一笔回款，轻松把控回款进程。每笔回款记录，都需财务人员确认后才生效，保证回款的有效性

自带的OA系统也功能全面！！！

包括【通知】，【流程审批】，【工作汇报】，【云盘】，【任务分配】，【报销】，【邮箱】等功能，满足日常办公需求~~~

是不是超心动啦~~~~

欢迎下载口袋助理，成为2400000+企业中的一员~

6. ERP系统是怎样实施的？

ERP基础：从了解到实施

ERP在企业中的成熟应用，既要求企业要有宏伟的愿景和目标，也要求企业踏踏实实地做好基础性管理工作。世上从来没有救世主，世上也不存在灵丹妙药。作为一种数字化技术或范式，ERP算不上新潮，但也绝对不过时；用好了它，企业仍然可以获得时间、效率、成本、透明化和敏捷性等方面的快速提升，甚至成为企业竞争力的重要组成部分。

ERP建立在信息技术基础上，通过先进管理思想和方法，对企业内部资源和外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物等进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化目的的方法。.数据标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、标准化和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员要保证数据的准确性，及时更新业务数据，避免数据的错误或滞后影响整个ERP系统的有效运行。同样，准确的数据也是公司各级领导分析决策的依据，也是公司经营管理的保障。

ERP基础：从了解到实施

7. 数字化时代如何助推供应链服务能力提升？

数字化时代如何助推供应链服务能力提升？

在经济快速发展和技术快速革新的今天，行业边界逐渐模糊，企业供应链运作面临着客户需求多变、购买意愿趋向于产品服务定价和企业及时响应供货能力的综合考量的巨大挑战。在企业成本极致压缩的情况下，供应链逐步成为企业的第三利润源泉，企业的竞争也逐步转向供应链的竞争。

传统供应链是通过营销、计划、采购、制造、仓储、物流等一系列离散、孤立的环节，实现将产品或服务交付到客户手中。在整个交付链条中每个环节都是一个信息孤岛，处于割裂状态，使得信息交互不通畅或交互效率低下，影响了整条供应链的运作效率。同时在传统供应链链中，每个节点都存在着需求和供给关系，在供需匹配过程中存在着预测不准、偏差较大、计算不严谨等诸多问题。

目前信息通信技术、互联网技术、大数据云计算、新型仓储物流等供应链高新技术迎来了快速发展期。高新技术的快速发展为传统供应链改造升级提供了新的契机，数字化技术将逐步打通供应链模块中的各个信息孤岛，使得供应链变成一个完全集成的生态系统，使其满足供应链所有参与者，促进整个供应链业态高度协同。在数字化技术的推动下，供应和需求在供应链中任何时候发起都能迅速扩展到整个网络，并能实现对整个网络的实时预警。

数字化供应链由四个关键要素组成：

1、计划和执行横向集成

供应链的业务目标是尽可能地将正确的产品在正确的时间交付给正确的客户，同时响应和可靠地提供正确的产品，以及通过自动化技术提高效率并降低成本。只有在供应链完全集成的情况下才能实现无缝连接供应商、物料、仓储和客户，并实现由一个控制中心指挥调度。通过供应链的横向集成，将实现供应链中的各个模块的互联互通，能够对引发供应链信号的信息实现全域及时响应。在定制化成为常态的今天，客户的需求变得多样性和难预测性，充分响应客户需求将是未来供应链必备技能。

2、数字化采购

数字化采购将彻底改变所需的工具和人才，增加新的采购类别，并改变采购职能的价值主张。采购通过对现有采购流程优化、采购风险管控能力优化提升，借助数据化的工具，实现对原有采购全面升级。通过使用各种大数据工具和技术，采购数字化能力将取得巨大提升。数字化采购使得企业与供应商关系更加紧密，使得采购效率更加高效。同时数字化采购也助推企业优化采购流程、提升企业采购风险防控意识并促进协作。

3、数字化仓储

数字化仓储一个最大的特点就是多功能集成化，它以存在于现实中的物理仓库为平台，以网络为桥梁，通过应用物联网技术、RFID技术、信息软件技术等技术，保证了货物仓库管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。目前数字化仓储除了具备常规的物资管理功能外，还具备动态盘点、动态库存、单据确认、库位管理、质检管理、物资全生命周期管理、计划审批等功能，有效解决了目前仓储中管理混乱、库存积压等问题。

4、智能物流

物流是供应链系统中重要的组成部分，物流在功能上主要实现6个正确，即正确的货物、正确的数量、正确的地点、正确的质量、正确的时间、正确的价格。随着物联网技术的发展，物流技术正朝着数据智慧化、网络协同化和决策智慧化的智能方向发展。智能物流是利用条形码、射频识别技术、传感器、全球定位、无人驾驶等先进的物联网技术，通过信息处理和网络通信技术平台使物流系统中的人、机、料、环境等活动元素实现数字化，完成物理物流元素与数字物流的映射，实现过程的自动化运作和高效率优化管理。在整个供应链体系中，智能物流将物流系统与供应链系统结合提供了技术支撑，能够高效实现物流的信息化、自动化、数字化、智能化、协同化，也促进物流系统与供应链系统其它模块的深化融合，进而促进整个供应链的服务能力的提升。

5、供应链分析

数字供应链的目标是充分整合和展现商品流通的各个方面。工业4.0的关键要素就是大数据分析。目前已经成熟的技术能够实现供应链系统所应有的功能，如优化需求计划、物流配送、库存管理。在新的市场变化要求下，供应链系统需要及时做出响应。同时能够根据市场情况的变化，供应链系统能够自动分析优化自身状态。供应链分析系统为供应链管理人员提供决策支撑，甚至可以自主进行简单决策。为了提高决策的质量和效率，公司将能够包含诸如经济指标等外部信息，并采用自学习算法来辅助决策过程的自动化。

实现数字化供应链是一项艰巨的任务，企业需要制定明确的战略，充分把握数字化环境中的机会。数字化供应链不仅需要建立在公司当前的运营和业务模式上，还必须建立在数字化实施后可用的新商业模式上。