1. 腾讯qq超市，腾讯和永辉的投资？

这个问题自然少不了我的回答！

消费预言家，消费带你赢。

我们先来看看，家乐福的困难在哪里？

营收下降

1 月 18 日，家乐福六个月内第二次下调了 2017 财年盈利预期：预计 2017 年收入增长 1.6% 至 882 亿欧元（此前的增速口径是 3%），经营利润下降 15% 至约 20 亿欧元。拖累家乐福的主要就是中国市场，其中法国同店销售增长 0.8%，亚洲下降 3.7%，中国下降 5.5%。财报中，家乐福直接把 2017 形容为“艰难的一年（A difficult year）”。

就是说，中国家乐福是不挣钱的，而且还在大幅亏损。

为什么大家不喜欢家乐福了呢？

1995 年，家乐福是最早将“大卖场”这个业态引入中国的零售商，在那个渠道单一的年代，家乐福一并带来还有一套它在发展中国家的商业模式：通过向供应商收取通道费（也叫进场费），占压货款，赚取后台利润，从而实现低成本的快速扩张。

但是过于保守的家乐福已经不能跟上时代的发展了。

随着销售、营销渠道的多元化，消费者需求的升级，以性价比、一站式购物为特色的大卖场业态不再一家独大。

越来越多的大品牌开始选择在网上电商开始自己的首发，而且还可以省了推广费。

1 月 23 日，家乐福宣布已和腾讯、永辉签订初步的股权投资意向书，投资金额和持股比例并未公布，但家乐福仍是家乐福中国的最大股东。“本项投资结合了家乐福的全球零售专知、腾讯的卓越技术和永辉的丰富运营经验，尤其是在生鲜行业的深厚知识积累。”家乐福在公告中说。

但严格来说，阿里巴巴才是中国现在最大的零售企业。

对家乐福中国来说，眼下牵手腾讯和永辉可能是它未来发展最好的方案，无论是电商、自建物流和供应链、开展便利业态和旧有门店转型，都需要大量投入。

也许，巨头的入股可以给家乐福带来思想上的转变，变得更加开放。

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2. 沃尔玛被什么收购了？

苏宁易购和腾讯收购了股份

沃尔玛是世界性连锁企业，在全球享有很高的知名度，企业总部美国的阿肯色州的本顿维尔。目前，沃尔玛的控股权大都在沃尔顿家族手里。沃尔玛是实体连锁超市，以零售业为主，在世界上拥有数量惊人的员工，经过这么多年的发展，沃尔玛的营业额居高不下

3. 阿里腾讯竞购屈臣氏10？

阿里近几年不断布局线下，入股苏宁易购、三江购物、百联集团、新华都和大润发等。而边腾讯也不闲着，永辉超市、家乐福、海澜之家和步步高等收入囊中。

屈臣氏店铺数量达到3014家，会员人数超过6000万，它无疑是一个优质的线下战备资源，30亿美元还低了，叫价至少还可以提高百分之15。

新零售战争的硝烟早已经弥漫全国，腾讯一直以社交和游戏为主，近几年也发展过电商，都半途而废，这次新零售是一个统一起跑线的新领域，为微信移动支付开启新篇章，相信腾讯不会轻易放过这次机会，而为了能够更快更大的完成阿里新零售生态，阿里也知道支付宝已经没办法涉足社交，新零售无疑是支付宝未来战略发展的重要一环，阿里也会不惜一切代价拿下屈臣氏。

因此，10%股份值不值30亿不是AT要考虑的问题，屈臣氏落入谁手要看谁更看重新零售。

4. qq可以付款吗？

可以扫码付款的。如果你是扫描别人的码付款，只要点击手机QQ消息界面上面的加号，然后点击扫一扫就可以啦。

如果你是想让别人扫你的码，首先点击头像，然后点击QQ钱包，接着点击下方的付款码，就可以看见独属于你的付款码，然后就可以让别人扫你的码了。

5. 你怎么看待腾讯员工平均月薪727万？

先说结论，向在腾讯同学打听了一下，其实这个平均月薪是“被平均”，很大程度上是被高管的薪资拉上去的，普通员工是达不到这个薪资水平的，具体财报分析请看下方。

前天晚间，腾讯发布了2019年Q2季度财报，里头照例提到了员工数量和总薪酬数量：目前腾讯集团拥有56,310员工，同比去年的48,684名增加了7626名新员工;上半年总酬金成本是人民币242.59亿。

因此，昨晚我们也按照惯例计算了下：根据腾讯一季度财报显示，其一季度薪酬总额为116.16亿元，因此二季度里腾讯薪酬总额应该是126.43亿，平均月薪应该为7.48万，比7.27万多了2100块钱!

大人，此事必有蹊跷啊!

按照惯例的平均月薪，其实只是种调侃

阿里、腾讯、华为等公司的员工收入情况，一直是公众所关注的话题。

也因此，这几家企业的财报往往一发出，媒体们都会热衷于根据雇员总数、薪酬总额来计算平均月薪。

在一季度，腾讯财报发出后，大家立刻算出了腾讯员工的 “平均月薪”：7.09万。数字出来后，引起了大范围关注，很多网友调侃被贫穷限制了想象。

随后，很多腾讯员工出来辟谣：自己工资根本没这么高，并认为这是被高管们平均了的数字。

其实，即使在不考虑高管们抬高了平均薪酬的前提下，这个平均数值直接作为平均月薪也仍然不合适。毕竟，在薪酬支出部分中，还含有公司给交纳的五险一金、培训费用、餐饮费用等等等等。

不过，即使加上了这些的 “7.48万月薪”，也依然是个很令人咂舌的数字：腾讯员工收入不菲!

回光返照后，QQ

20岁的QQ再次步入了颓势。

腾讯集团第二季度财报显示，QQ的月活跃账户数8.08亿，同比增长0.6%，但环比第一季度8.23亿人下滑了1.8%。QQ的智能終端月活跃账号数7.07亿，同比下滑0.3%。QQ空間的智能終端月活跃账号数对比上一季度则下滑3.2%。

几项核心数据，QQ均是下滑。

2019年第一季度，QQ的增长成绩曾为这个20岁的腾讯标志性爆款产品带来过短暂的辉煌。

Q1季度，QQ的月活跃用户环比增长超过了微信：2019年3月31日QQ的月活跃用户达到8.23亿，较去年12月31日的8.07亿增长1600万，增速2%;而2019年3月31日微信及WeChat合并的月活跃用户为11.117亿，较去年12月31日的10.976亿增长1410万，增速1.3%。

自2018年开始，腾讯财报反复提及了QQ在00后、95后消费互联网市场做出的成绩。

今年5月初，QQ发布00后社交报告，显示2018年第三、四季度21岁及以下的月活跃用户增长量分别为16%和13%。QQ看点作为内置于手机QQ内部的综合信息流产品，95后的比重已经达到了7成。

如今看来，想要“黏住年轻人”的QQ还是面临着严峻的用户增长焦虑。但QQ上下对于自己的前进方向仍十分肯定，即是建造“年轻人经济帝国”，不断满足年轻人个性表达、社交互动、情感沉淀的需求。

在今年5月的“腾讯全球数字生态大会”，腾讯副总裁梁柱曾更进一步透露过QQ未来的打法和商业化想法。

其中，由原QQ空间H5小游戏升级而成的QQ小游戏中心上线，QQ进军小程序的举动备受期待。梁柱谈到，“平台将拿出10亿流量对小游戏进行推广和分发，通过这些，我们目标将能够达到10亿的商业化分成。”

据现场公布的数据显示，QQ空间H5小游戏的月活用户最高已突破3亿，多款头部产品的收入突破1000万。

对于QQ第二季度的表现，腾讯集团在财报中也着重赞赏了QQ小程序，表示，“娱乐类和游戏类小程序产品受到了用户欢迎。”

半年对外投资超300

“港股股王”腾讯上半年的投资成绩依然一骑绝尘。

财报显示，今年上半年腾讯投资了168.01亿元对主要于美国、中国以及其他亚洲国家经营的上市及非上市企业作出若干新投资及额外投资。投资主要围绕的在从事社交网络、互联网平台、科技以及其他互联网相关业务。

腾讯集团收购若干新联营公司及对现有联营公司做出额外投资，合共约人民币84.59亿元。该等联营公司主要从事运输网络、零售及其他互联网相关业务。

以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产增加了60.01亿。

几个数字相加，即便不算腾讯对合营公司做出的额外投资金额，腾讯集团上半年对外投资金额已经超过人民币312亿元。

财报中有一个亮点值得注意，在今年上半年腾讯投资的一家A股上市公司完成其重大資產重組，通過股份互换收购腾讯持有的于一间联营公司的全部股权。上述重组完成后，腾讯集团收到该上市公司发行的约5%的普通股，价值约人民币35.26亿元。这笔投资收入被腾讯纳入了以公允价值计量且其变动计入其他全面收益的金融资产中。

有媒体曾粗略统计，自腾讯2011年开始试水投资以来，截至2018年2月，腾讯系在A股市场上已明确入股8家公司，分别是华谊兄弟、顺网科技、四维图新、刚泰控股、掌趣科技、中国联通、永辉超市与海澜之家。

而在2018年6月8日，腾讯再度出击入股了A股医药类上市公司天士力。紧接着在6月9日，腾讯出资2.997亿元，以8.1元/股的价格受让常山北明公司股东部分资管份额共占公司总股本2.24%的股权。

据估算，腾讯系入股腾讯系入股上述10家公司的合计成本约为218亿元。但对于腾讯而言，在A股的投资体量其实是非常小。

从京东、滴滴、美团、拼多多等互联网中心企业，到阅文集团、搜狗、希玛眼科、哔哩哔哩、Spotify、虎牙、映客等多家上市公司，再到贝壳找房、喜茶、有赞、兴盛优选等行业新星，“腾讯帝国”的投资大网早已触及了成千上万企业。

金融科技及企业服务毛利率较稳定

本季财报的一大亮点，即是腾讯金融科技及企业服务持续呈现出强劲的增长势头，实现收入228.88亿元，同比增长了37%，占收入总额26% 。环比上一季度该业务收入217.89亿元，增长了4.8%。

值得注意的是，这一季度腾讯还公开了金融科技及企业服务的收入成本。

第二季度腾讯金融科技及企业服务收入成本为173.91亿元，同比了增長近一半，达到了41%。腾讯给到的原因是集团集团金融科技及云服务规模的扩展。

另一点值得关注的是，金融科技及企业服务的成本占比为76%。去年Q2，该部分收入成本为123.27亿元，成本占比也达到了74%。换句话讲，腾讯的金融科技及企业服务的毛利率比较稳定。

在腾讯2018年Q4前，该项业务收入其实还被计在其他收入列表中，腾讯财报并未花费过多笔墨进行形容。但在去年9月，腾讯进行了第三次组织架构调整，成立云与智慧产业事业群(CSIG)，整合了腾讯的云、位置服务、安全、大数据等基础能力，决心全面拥抱产业互联网后，从今年Q1开始，金融科技及企业服务已经在财报中被算作主营收入着重强调。

腾讯在财报中表示，金融科技服务方面，商业支付的用户数、商户数、交易额以及收入均迅速增长，推动了此部分收入提升。截止第二季度末，腾讯财富管理平台“理财通”的总客户资产超过人民币8亿。在金融科技业务方面仍会专注于风险管理，以维持平台长远发展。

在企业服务方面，随着腾讯扩大销售团队及产品类型，以获得更多主要科技及大型合同，云业务的收入同比稳健增长。腾讯亦通过与独立软件开发商机代理商建立亲密的合作伙伴关系，深化对中小型企业客户的渗透。未来将进一步加强基于云的开发工具包，帮助小程序开发者实现更高效的开发和运维。

据腾讯副总裁、腾讯云总裁邱跃鹏介绍，目前腾讯全网服务器总量已经超过100万台，是中国首家服务器总量超过百万的公司，也是全球五家服务器数量过百万的公司之一。

据数据公司数据统计，2018年，腾讯云在中国公有云IaaS市场排名第二，并在全球市场位列前十。

6. 微信支付智慧超市20？

1.超市购物有了新体验，微信怎么从“一块屏幕”开始改变？

2.小程序、扫码购陆续“进入”商超，实际效果如？

3.为什么说，“全场景”数字化改造是商家必然选择？

拼团、秒杀、红包雨……诸如此类线上日常出现的商业元素，很多人想必并不陌生。如果实在不知道买啥，销量TOP榜则又能扮演“导购”角色，帮你快速做决策，但如果这一切都发生在线下门店，是否会有同样的效果？微信还真考虑了这个问题。

日前，在深圳龙岗区坂田街道，悄然出现了一家智慧超市。跟以往不太一样，这家超市将微信支付等微信智慧工具和能力，整个“打包”装了进来，门店交互场景被重新梳理和改造。这是现实意义上，零售业第一家基于全场景数字化的新型超市门店。

不过，它还有一个比较“官方”的名字——智慧超市2.0。

《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）经探访发现，这家智慧超市是由原有的天虹超市改造而成，微信的“加入”，使得整个门店焕然一新。据悉，超市智慧化改造侧重在三个维度展开：人货场交互、营销玩法、以及智能服务。

定位于智慧零售工具箱，腾讯与零售业的融合开展已久。而根据规划，在2019年则将聚焦子在从138个行业里选出的“智慧36行”。此次智慧超市的推出，显示出微信正试着重新梳理和定义消费者在“36行”之一——超市领域的完整购物流程。

那么，他们又是怎么思考“逛超市”这件老百姓的日常小事的？

走进门店，首先映入眼帘的是一块DM大屏。当消费者进入超市后，屏幕会结合大数据分析，自动推荐相关商品，周围同时虚拟浮动商品详细信息，与微信支付此前在家乐福、永辉、沃尔玛等合作引入的“扫码购”相似。据悉，未来将后续上线人脸识别技术，未来落地的门店，人货交互形式会更多样化。

店内商品货架也被重新设计：除实际陈列的商品外，上方的LED屏幕显示着货架内TOP商品信息，热门货架商品一览无余，协助消费者做出购物决策。

除此之外，这家超市还推出了红包雨玩法刺激消费。而在超市微信支付宣传台前，虚拟导购员会提示红包雨信息，用户通过微信扫码功能可以现场抓红包，获得购物优惠。

支付环节，延续微信支付此前应用的“扫码购”功能，通过手机可以实现一键结账，在自助通道出示核验码，即可完成整个购物体验。

传统超市里，支付完成意味着与用户一次互动的结束，但在这家智慧超市里，伴随着到家业务的补充，也使得超市的服务继续进行。据悉，到家业务通过微信小程序、超市APP实现，在店内或家里下单后，由附近超市进行配送到家。

据悉，除上述已应用的功能外，未来智慧超市还将在选购环节植入人脸识别技术，为消费者推荐个性化商品；平面导航功能，可借助DM大屏查询商品导航虚拟路径，缩短购物所需时间。屏幕上也加入“商品点评”功能，与淘宝、京东等电商平台购物方式类似，可以直接查看特定商品的购买评价，优化购物效率。

值得一提的是，未来货架还将配置“虚拟云货架”功能，如果遇到商品缺货情况，可以选择预约送货上门，系统通过全仓调货予以配送，从而增强门店的商品供应能力，有助于提高门店坪效。

不过《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，这一“新鲜”策略是否长期有效仍有待观察：超市本身主要辐射周边居民用户，门店覆盖范围有限，“全仓调配”理论上可以实现全范围服务能力，拓宽销售渠道，但如何将履单成本降到最低，也是一个不小的挑战。

基于微信实现的营销玩法升级，也将成为智慧超市2.0的另一个亮点：通过微信小程序等工具载体，拼团、砍价等玩法未来也将悉数落地。用微信扫描拼团特惠商品二维码，可以建立相应拼团活动，通过社交关系链完成砍价。未来，也可以将相应商品推荐给好友，线上点单同时，双方也能获得社交立减金。

在支付环节体验上的创新，包括单品限时秒杀、社交立减金、拼团等营销新玩法，将一同落地，以提升超市购物的吸引力；同时在收银区大屏幕展示客流热力图，可供消费者评估每种支付方式的时间效率，将门店离店客流有效疏导。

总的来看，智慧超市2.0的出现，是微信对超市业态升级做出的一次新尝试。通过引入微信智慧能力，优化购物流程和效率，同时也增加到店的趣味性和沉浸感。

在《零售老板内参》总裁全昌连看来，腾讯的底层逻辑可以理解为“连接器”，其战略从“消费互联网”升级为“产业互联网”之后，不止发力“连接商品和服务”，也向行业纵深扩展。以微信为例，把自身的优势和能力逐步从社交领域（连接人）、信息分发领域（连接信息），向商业纵深领域（连接商业）拓展输出，微信智慧超市就是一个高效的应用场景。

过去互联网与传统零售商的生意泾渭分明，甚至在电商发展初期，双方一度火药味十足。但在移动互联网时代，线上线下融合成为新的主旋律和探索方向。

拥有超10亿日活跃用户的微信，与零售业的融合探索正在快步进行。回看2018年，随着小程序、微信支付等工具越来越多被应用，微信与零售商的合作，也已从早期的“样板”打造，逐渐向系统性改造深度融合过渡。

《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）认为，零售业数字化改造可分为两个阶段：一是沉淀，消费数据资产是否沉淀足够多；二是挖掘，如何将数据的商业价值得到足够体现。零售业的数字化转型，是一个循序渐进的过程，并且由于线下零售业态高度复杂，不同零售商并无唯一转型标准可循。

小程序在线下零售业的个性化应用，可能是一个最直接的体现。此前当被问到小程序方案是否“直接复制给商家”时，腾讯公司微信事业群副总裁耿志军曾透露，微信内部很早就已经将BD岗位去掉，取而代之的是行业产品运营经理，覆盖从BD、运营到产品等三个不同的阶段。

换言之，比起初级的产品功能和解决方案全行业复用，小程序进入零售业后，更多是结合不同零售业态特点，针对不同消费场景和业态属性，做相应产品和场景创新。

“在开始的时候，大家觉得我们应该去做BD，其实这一层我们早就已经没有人了。第二个层面是做产品运营。第三个层面，我们希望研发更多的产品。”耿志军打比喻称，这就像杠杆一样，阶段越往后，越有机会撬动甚至改变零售市场。

事实上，随着微信与零售商门店改造深入进行，改变也正不断发生：家乐福中国副总裁余莹此前在2019微信公开课PRO上透露，2018年家乐福到家服务增长293%；家乐福小程序上线6个月转化140万会员，累计超过2亿次浏览，日活跃用户在30万人左右。

由天虹旗下君尚3019sp@ce超市升级的微信支付智慧零售店，截至去年11月，数字化率高达85%，天虹到家小程序客单量占比接近30%；双十一期间，天虹基于微信小程序销售环比整体提高47倍。

而在去年4月，沃尔玛与腾讯合作定制开发的微信小程序“扫码购”，仅用半年时间，便迅速成为零售商超领域首个千万级用户小程序。截至去年10月，“扫码购”已完成在180多个城市、近400家门店的落地布局，双十一期间，“扫码购“用户完成支付订单超过336万笔。

行业种种数据显示，零售商巨头们已日益意识到会员数字资产沉淀，以及线下购物场景的重要性。从改造路径来看，共性特征在于两个维度：一是满足消费者更个性化的服务需要，二是门店经营以及商品供应链的效率提升。

微信在这个过程中，更多扮演的是转型工具角色，以助手的身份参与到这场转型当中。而智慧超市2.0的出现，正是智慧工具箱“能力组合”的一个具体体现。

随着零售业的快速发展，传统零售超市局限性日益凸显：找商品如大海捞针、服务质量参差不齐、优惠信息仍靠发传单传递、以及家庭采购费时又费力等，除此以外，由于线下商品供应链路极长，信息传递慢，品牌商很难捕获到用户个性购物需求。加上电商等新渠道崛起，传统商家的生存面临严峻挑战。

这背后反映出，在消费升级浪潮当下，C端消费者在购买商品时更加个性化、重品质，以及重服务水平的诉求表达。在这个过程中，卖货的本质没有发生变化，但方式亟需创新。

一位店长就曾告诉家乐福中国副总裁余莹，同样是一款车厘子，在店里标29.9元可能无人问津，但一旦换成线上直播和拼团砍价玩法后，很多消费者就会愿意争先参与进来。

消费数据价值不止体现于此，借助大数据算法，可以帮助零售商、代理商以及上游制造商等上下游参与者，更准确地把握目标用户需要，从而实现与消费者持续对话。

联合利华智慧零售及购物者营销总监黄菱安表示，过去传统的营销方式，是送赠品给消费者，他们理所当然地认为，赠品最终都落在了消费者手中，但打开电商渠道才发现，这些赠品很多被挂在网上售卖，“我们大概统计了一下，30%以上的营销资源都是丢失的”。

黄菱安同时预计，线下依靠促销员投放，品牌商往往最多能触达5000家门店，但即便如此，也很难同时向全国5000家门店发货。而通过互联网平台将赠品数字化，以及借助全渠道、全连接营销方式，可以让活动精准触达用户较以往增长8倍之多。

全昌连认为，数据资产和数字化能力，成为智慧商业时代，消费零售企业的核心关键能力。以往消费零售企业的数据，大多只是被记录储存的离线的“死数据”，微信支付数字化能力帮助消费零售企业箱盘活了数据资产，使得数据成了实时在线的“活数据”，数据与商品选品、供应链、库存、会员管理、营销促销、引导复购等全链路打通，实时互动，能随时反馈并指导商业和消费者决策，大大提高了商业效率。

仍需注意的是，亮眼的数据背后，是零售商们在智能硬件设备以及运营团队的大幅资金投入。此外也包括不断试错所积累下的宝贵经验。这种投入可能在短期内，会让企业面临成本压力考验，但从长远角度来看，这只是数字化转型过程中所必须迈过的一个坎。

从另一个角度来看，数字化的投入意味着零售商要进入许多陌生的领域，企业自身通过投入资源自我造血是一部分，但在线下零售业本身对成本高度敏感，以及市场竞争激烈的今天，与平台、服务商等角色协同发展，则是更务实和高效的选择。

在跟行业合作时，微信支付行业应用副总经理郭润增曾观察到，行业场景里的一条完整消费体验链，不应仅仅只看支付环节，还有更多的环节，需要行业各方共同挖掘、研究和优化。而打磨消费链的过程，也是从更多维度积累人货场数据的过程。

而腾讯关于“去中心化”智慧零售解决方案的表达，实质上也正是对协作发展的产业互联网生态的方向性尝试，其优势在于基础产品工具、数据以及连接能力支持，进而帮助以“智慧36行”为代表的正处于数字化进程中的行业合作伙伴，提高经营效率和降低获客成本，但真正决定企业走向和生死的筹码，还在零售商自己手中。

7. 为什么腾讯要状告老干妈？

谢邀！

其实事情到现在已经水落石出了，腾讯和老干妈之间的争论已经有了定数，那就是不是老干妈的责任，而是有三人伪造了老干妈的公章，骗了腾讯，所以这本来就和老干妈毫无瓜葛。

在腾讯申请对老干妈进行冻结财产的时候，老干妈就已经发表声明，表示从未和腾讯有任何之间的业务合作，还表示腾讯已经被骗了，在今天的警方通报中，我们也的确已经确认了，就是有人伪造公章，而并非腾讯和老干妈之间的争斗。

当然腾讯拥有目前互联网公司最强大的法务，这是不假的，相信很多自媒体都收到了来自腾讯的邮件警告，要求删文，而大多数自媒体做的也都是乖乖的删掉文章，不敢做过多的争执，这其中就有放大镜，毕竟财大气粗啊，我们这一群人为年轻的人实在是惹不过。

所以即便面对的贵州龙头企业之一的老干妈，腾讯也绝不手软，向法院申请之后立马就冻结了老干妈的资产，可此次却是一个彻头彻尾的乌龙笑话事件，腾讯一群负责人不知道怎么搞的，被几个伪造公章的人骗了。

从上到下，这个部门的直系领导和法务等等都要付巨大的责任，造成的损失也的确是不少。所以对于腾讯而言，真正的问题其实是筛选内部机制，调整冗长的人才队伍，让那一些空有名头却不做，实事的人趁早离开腾讯可能对腾讯未来的发展还是有好处。

我们再说，陶华碧在贵州的名头，其实已经非常的响亮了，这个人以主动交税为荣，常年都是贵州的交税大户，所以从不屑于去做这样的事情，而且老干妈从不上市也不融资，踏踏实实的做企业，这本身就要比市面上大多数企业优秀，而堂堂贵州老干妈起也是不屑于为了1000多万被腾讯告上法庭！

当然此次对于老干妈来说其实是百利无一害，要知道腾讯状告老干妈事件闹得沸沸扬扬，本身就是对老干妈最大的宣传，省了一大笔广告费，而且让全国人民重温了老干妈。