1. 灰度服，日出唯美还是日落唯美？

日出日落都唯美！只要心向阳光，美无处不在。[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

2. 你学会了哪些职场道理？

谢悟空邀请。

工作已经不止一年，对职场也有了一点自己的心得。仁者见仁智者见智，在这里写出来供大家分享。

在职场中，态度永远是最重要的。不会可以学，不精可以练，不管是职业技能还是为人处事，只要你有一个积极的态度，那么就不会被现实困住，态度决定一起是有道理的。

刚下学的时候因为生活困难，只能去企业里上班干流水线，后来经济有所好转就去追求自己的梦想，去了一家广告公司应聘设计，被拒之门外，因为在应聘之前也只是在网吧突击了3天PS教程（那时候还买不起电脑），技术着实不过关。于是我对老板说，那我不要工资可以吗？什么活都可以干，就当招个勤杂工，给设计师打下手，什么时候觉得我水平可以了再给我工资。老板被我逗乐了，说，那你学完之后不在这干了怎么办？我向他坦诚说，我至少可以保证干一年，说的太长那就不实际了。而且你又不损失什么。最终进入这家广告公司，期间给业务员送货，请设计师吃饭，两个月以后，一个设计师辞职的时候，我已经完全可以胜任她的工作了。

在职场中，你的态度永远决定你的处境。当我刚开始向设计师学习的时候，是没人愿意教我的，但是你抱着一个求学的心态去对待她们，没事就请她们吃饭请她们唱歌，很多抠图之类的小活她们懒得做就会给你练手，时间长了就学成了。

另外一点，在职场中，情商是大于智商的。能力再强情商太弱也会很被动。有很多人出力不讨好就是这么回事。有人的地方就有江湖，高情商的人懂得人情世故，是公司里的润滑剂，或许他的能力不算太高，但是知道扬长避短，什么时候该做什么样的事。不能把事情办好但也不会办砸。所以对于这类人公司里是不能或缺的，团队需要他们润滑，领导需也需要他们下一些台阶。如果仅仅做事的能力高而不会为人处世，那么即便把事情做好了也不一定会得到好的回报。太刚则易断。在这里不举《三国演义》里周瑜的例子，我们说一下孙悟空。很多人认为悟空是属于低情商高能力的人，其实这是错误的。一开始的悟空确实是低情商高能力，所以三界里没有人喜欢他，自己还老是吃亏。后来取经路上的悟空，知道遇到问题不硬来而是搬救兵，知道对有背景的妖怪网开一面，知道哄着唐僧管着八戒，此时的孙悟空已经是属于高情商的代表了。

最后是个人的发展，学着给自己镀金。铁打营盘流水兵。公司和员工是对等的互相选择关系。员工通过公司这个平台，把自己的价值变现。公司也通过吸取员工的价值来发展。公司和员工都在不断的成长和发展。如果公司发展的快，员工跟不上公司的发展，或者公司感觉员工不符合自己的用人标准，就会把员工裁员淘汰。而如果员工发展的快，公司的平台无法满足自己的需要，或者员工感觉平台不适合自己的发展，那么就会发生跳槽。平台是相对固定的，人是容易流动的。无论在哪里，努力的发展自己，提高自己的业务能力和情商，提高自己的价值，才能更好的获得在职场上的主动权。

纯手打，如有错别字还望见谅。

欢迎关注，有其他问题大家一起探讨。

3. 初秋该买的基础款单品有哪些？

初秋必备的基础款单品都少不了长袖打底衫、衬衫、卫衣、、针织衫、夹克、西装外套、风衣等等，裤子就不多说了，牛仔裤休闲裤工装裤都备着一条这个秋冬已经赢了。

初秋开始早晚温差变得比较大，所以这个时候搭配可以参考上衣长袖/卫衣衬衫之类的。下身搭配短裤，这样的搭配干净简约，很清爽，很符合初秋的气息。

或者不习惯穿短裤的，也可以用长裤来进行搭配，长裤裤子不限制，可以搭配各种风格的裤子也是可以的，上衣的款式也可以多备几件不同风格的，在秋冬搭配的时候是最最最令人喜欢的就是能够各种混搭，叠穿

还有一种就是初秋的早晚温差大，这个时候可以将衬衫物尽其用，当做外套一样穿搭，一来能够解决温差差异的烦恼，二来给自己的造型增加时髦感

针织衫搭配。介个时候针织衫就要出场了，一件马甲叠穿，既有温度又有风度。马甲背心可以搭配短袖/长袖/衬衫等等，叠穿功力超级好的，休闲又慵懒

外套的话建议可以参考西装外套，夹克，风衣等，初秋开始都可以一直穿的，西装外套穿出韩系简约休闲范。搭配不同的裤子就有不用风格效果的，牛仔裤的话就是偏街头复古一些，休闲西裤的话就是英伦绅士风，鞋子的混搭，给造型增加层次感

夹克春秋都一直可以沿用的，所以备一件耐穿又好看的夹克，一般现在都是棒球服夹克为主，这样的款式比较街头潮流。

风衣应该是每个人衣橱都必败家的一件了吧，自带气场的一件单品，经典又不易过时的外套谁不爱呢~而且搭配也是灰常的简单，简单的内搭+牛仔裤在穿上风衣，

4. 为什么会少白头？

在我们的周围总会有那么一些年纪轻轻就满头白发的人，这样的情况我们就称之为“少白头”，那么产生少白头的原因也有很多种，在此我们就罗列一下~

一：精神因素

现代医学发现，精神压力过大，会影响到毛乳头、毛球部的色素细胞的排泄功能，使得头皮无法正常的输送黑色颗粒。因此平时工作压力大、经常感到忧虑伤感、睡眠不足的人都容易引起少白头。

解决方法：减少精神压力，适当的多休息，注意保持平衡的心态。

二：缺乏某种营养素

日常的饮食当中如果缺乏钴、铁、铜等金属元素的话，会影响到头皮正常的营养吸收，另外研究发现如果蛋白质、叶酸、维生素的摄入不足，也更易长白头发。

解决方法：注意各种营养的吸收，注意日常均衡的饮食习惯，特别要注意补充钴、铁、铜、蛋白质、各种维生素以保证机体可向头皮输送源源不断的营养素。

三：某种慢性疾病

临床发现一些有植物神经功能失调方面的疾病，甲状腺功能异常、伤寒等疾病也都会干扰毛乳头、毛素色素细胞的正常生长发育，影响黑色素颗粒的构成，更易引起脱发、白头发等问题。

解决方法：可先对症治疗这些慢性疾病，如果少白头明显，又有身体不适感的话，最好直接到医院接受检查并针对性的治疗。

四：吃过多的甜食

研究发现如果食用过多的糖会会影响到人体的酸碱度平衡，糖属于酸性食物，如果食用过多，会使机体呈弱酸性，而这样就会加速细胞的衰老，使得头发变白变干等。

解决方法：减少糖的摄入，建议少吃甜食，多注意科学的饮食方式。

PS:因为引起少白头的因素是多方面的，因此建议日常一定要从各方面防治少白头。

每天坚持做头部按摩，保持愉快的心情，避免给自己过大的心理压力。学会调理好生活和工作的关系，注意劳逸结合，避免精神压力。

其次可以选择食疗的方法保持头皮健康，比如多吃黑芝麻、当归、人参、天麻等食物都有助于长出乌黑靓丽的头发。

大家赶紧学起来预防少白头吧，年轻就要有年轻的样子，比如从拥有一头靓丽的黑发开始~

5. 王者荣耀S17赛季开启时间基本确定10月10日？

感谢悟空问答的邀请！

这个问题应该是之前的问题吧？既然悟空问答邀请了，那我们不妨再来看一看！

王者荣耀在10月8号抢先服更新了非常多的内容，地图调整，野区大变、英雄调整、装备调整、新赛季开启、王者模拟战上线、荣耀战令的开启、信誉系统的优化等众多内容，预示着新的赛季已经到来，玩家也根据往年的情况，纷纷推测10号星期四会进行正式服的更新开启新赛季，但是现在10号正式服的更新瞬间把玩家的推论推翻了，而且已经基本上可以确定是17号更新，大家不要着急哦！

而抢先服对于英雄的调整中，花木兰是增强了的，那么对于即将到来的正式服，我们可以推测，花木兰的确是要加强了

花木兰的技能是可以切换的，轻剑状态和重剑状态，加被动算起来有七个技能，非常考验玩家的技术操作和意识，一直以来不管低中高段位的玩家都喜欢拿来玩，在职业赛场上出场率也是非常高的，冠军飞将皮肤就是fly选手的夺冠专属皮肤，那时候是花木兰的巅峰时期

如今随着众多英雄的加强，而花木兰技能方面也削弱了许多，虽然玩家很喜欢这个英雄，但是拿来上分还是有点不适合，现在基本上已经很难看到花木兰上场了，不管是路人局还是职业比赛，出场率都低了许多，因其前期抗压相对来说比较弱，后期对后排又造成不了威胁

随着S17赛季的到来，峡谷各路发生了巨大的变化，而官方也是此时也是增强了花木兰的前期抗压能力，相信在新的版本中，花木兰将重回巅峰！对抗路中，只要你有操作将没有对手

花木兰出装：

一直以来花木兰都是半肉出装，既可以抗压，又可以持续输出，增加自己在团战中的容错率，前期对线射手出布甲鞋，如果是新版本建议出抵抗之靴，黑切和破军两件输出，史神比较喜欢出，然后根据阵容出一件物理防御及法术防御，后期来去自如，助你上王者

花木兰符文：

加攻击和穿透的鹰眼、生命值的调和、攻击力异变，既有攻击既增加前期的抗压能力

注：

作者：电竞史神

时间：2019年10月10号

图片：网络图，如侵权联系删除！

6. 有什么事物是必须共存却又相互矛盾的？

二律背反。

所以，细致说就是，不知你这里所谓的“矛盾”，究低指什么？

形式逻辑矛盾？矛盾哲学，也就是内在实体？是人为制造的矛盾，还是自然发展运动的一种规律矛盾，还是人类社会的发展规律的矛盾......?还是，哎，一不小心，俩小孩闹矛盾的矛盾，hhh，都是矛盾嘛？这个总得说清楚吧！

不要想当然。看似都是矛盾，可是实质上完全不是那回事的！这里面区别大大的有滴，

一如哲学所说的物质与物理学所说的物质往往不一样，存在本质的区别一样，数学里面的加法与化学里面的物质加物质会化合反应这样的加法，存在质的区别一样，自然的人与社会的人有区别等等一样，矛盾可是也有不一样的规定的喔。

啥意思？说几个简单的例子吧，比如，“二律背反”康德提出的这个经典的定律，一般人上过大学的都不会陌生吧，同一现象，两种解释，两个完全相反的命题，可以同时成立，这是典型的形式逻辑的矛盾，就是符合此问所说的，同时共存却又相互矛盾，这里的逻辑矛盾在哪，就是把理念的世界与现实的世界相混淆的结果，这是一种错误认识，与事物是运动发展变化的事物发展的内在动力的哲学上的辩证唯物哲学的矛盾是截然两码事。

此问题所问的这样一种矛盾就是“二律背反”这个东西！反之，现实社会是不存在矛盾的事物绝对共存的问题。否则，世界一潭死水。社会发展就是解决矛盾，否则，根本没有发展前进。

而解决二律背反的这个混淆概念的错误的问题康德给出了自己的方法，实践理性，也就是理性认识的辩证性，也不错，可以揭露这种独断论造成的二律背反问题。建议读读去呗！再要深入理解哲学上说的揭示事物发展规律性的矛盾，建议读读毛泽东的《矛盾论》。

仅供参考。

7. 管理十个人和管理一百个人一千个人一万个人最本质的区别和共同点是什么？

管理幅度不同，带来组织的不同。如下图，最左蓝色常见于低阶管理岗位，如主管、组长等，管理人数少。中间绿色一般就上升到部门经理岗位，管理人数有所提升。而最右侧黄色是管理人数最多的情形，十几人。

这三种虽然在职级上有差异，但是管理的组织上是相同的，都是一层管理级别，也就是管理人员直接管理到所有下属。其能力上要求差异其实并不大，主要是在个人时间管理以及团队管理上对能力的深度有不同程度的要求。

当组织发展足够大的时候，比如一个人下属有几十人，上百人，这种时候上级一个人如何能面对几十个上百个下属？别说能力上，就是时间资源上都无法覆盖到。所以从管理的要求上来讲，就催生了两层管理或者多层管理的需求。即一个管理者下面不在直接管理到所有下属，而是设置中间层级，管理者只管理到中间层级，中间层级再管理到下级。

这时候的管理与直接管理所有下属的要求则会出现显著的不同。主要会体现在几个方面：

当管理者直接管理所有下属的时候，传递的信息是直接传递下去的，直接、高效、清晰、无偏差。但是多了一个层级甚至于多了多个层级后，要传递的信息就得通过中层、基层管理再到员工下属耳朵里，这过程存在大家中基层信息理解的偏差、也存在执行力的偏差等等，会导致传递的思想偏差风险较大，而这些要传递的信息有管理的思想、战略的实现路径等等，最终转化成为企业管理的风险。

这也是很多企业组织发展壮大后面临最大的问题，老板的管理要求传递到基层就变味了。

我曾见过一个企业，老板想给员工购买商业保险，出发点是好的，但传到人力资源总监那里，她会考虑成本问题，会考虑原来的政策背景，就告诉人资经理说买商业保险可以，但是要考虑综合成本考虑；然后人资经理想是不是老板想要用商业保险取代社保来节省成本？最终层层传递，变成了基层员工觉得公司要违背劳动法不买社保了。

这种情况很多见，也是组织层级庞大的特征，对于管理者而言，在管理沟通的难度上就大了很多，需要重构内部信息流体系，结合决策机制，在信息传递、记录、反馈上做闭环，并很可能会牺牲一些效率来保障信息传递的效度与质量。

当只有一层管理的时候，管理者的思想、文化都是唯一的，直接传递到基层员工。但是多层级管理后，最高管理者的管理思想仅仅影响到了中层的少数层级，要传递到基层靠的是中层的管理思想，如果不能够很好的影响、统一中层管理的能力，那么最后所有的而管理思想就停滞在中层甚至停滞在自己手上，每个管理者都按照自己的管理风格、管理能力去管理最基层的执行单元，以至于这就不是管理了，因为会失控：一旦中层管理

者能力差，那么其管理单元就业绩差。

当层级还不多的时候（如只有中间一层）最高层管理者对中层的管理一致性要求通过制度就能保障，各种人事、财务、行政、运营管理制度，因为层级不多人数不多，制度就足以控制中层管理的行为。而层级太多的时候，实际情形会是制度总有无法管控的区域、总有制度灰度的地方、或者也会有各种踩到红线的情形发生，这时候依靠制度会极大的加剧内部管理资源、效率也降低，这个时候企业文化的述求就产生了，因为文化是约束行为的，文化让我们在面临可做可不做的时候会选择价值观告诉我们正确的事。所以层级过多的时候，就需要用文化体系去约束管控中层、管控员工。

很多航母级的企业都在输出文化、强调文化建设就是这个道理。

管理基层员工由于其“基层”本身对管理认识比较浅，基本的管理能力就能够覆盖，但当层级跨度较大后，本身也是因为其业务需求而诞生的多层级，中层管理者相对于基层就会有更高的能力、技能、素养，而还是用来的一套管理方法论、亦或者本身最高管理者用原有的管理实力就很难再让中层或多层管理者再认同。这时候，管理的能力就需要上升成为领导力，不再简单的对事对目标进行管理，而是构建个人影响力，让中层追随、认同、执行高层的意志。

本质上，人数规模的扩大，导致所有管理的细节无限放大，原来不存在的问题或者原来不需要解决的问题，问题放大后就需要解决，而解决方法办法就需要对应的方法论，倒推着需要管理者不断迭代升级管理能力、领导力。