1. 两票系统，深陷投票门的联想为什么在澄清之后事态还没有平息？

关于5G标准投票的争论已经沸沸扬扬，联想集团创始人柳佬、联想集团董事长杨元庆及总裁朱立南不得不书面回应！见下图：

个人的观点： 国人真正的诉求是让联想真正的强大起来，尤其在科技含量方面！而不是一个电脑组装厂

1，关于投票问题轻描淡写，华为这个时候肯定是以大度的姿态来应对，大企业之间不可能撕逼！联想不投控制码，华为也能取得该项标准，核心是数据短码！

2，联想到现在还没有意识到，全国人民给予联想报了很高的期望，希望其在科技深度研发方面有更高的建树，比如电脑的核心芯片或者电脑的操作系统，而不是做简单的电脑组装，为什么大家关注中兴芯片事件呢？

3，怒其不争，哀其不强，为了自身利益仅仅就为了争夺5G手机的芯片首发权吗？有了这个首发权，能改变联想手机的命运吗？而且联想电脑的产品售价，国内外区别对待，和华为的手机定价刚好相反，华为的手机国内便宜，国外贵！显然联想到现在还没有意识到这些问题，希望在更核心的高科技方面有所建树，希望更多的是赚外国人的Money！

4，就连空调企业格力都在宣传：我们掌握核心技术！毕竟联想也是一个30多年的企业了，也算是一个巨无霸的企业了，企业越大，规模越大，影响力越大，越要体现社会责任！科技没有国界，但企业一定是有国界的！

5，希望联想意识到一些更深层的问题，没有国人愿意看着联想倒下，联想目前在香港的市值只有500多亿港币，相对于联想的规模，未免也太低了吧，说明了投资者对联想也是极其失望的，不看好联想的目前经营模式！ 希望通过此事件，对联想管理层能够造成很大的触动！希望联想越来越好！

车友会群主，玩越野，玩飘移，利用休息的时间亲自码字，用通俗易懂的文字回答车主的各类问题，认为有用的请点赞并关注，想发私信提问的也可以一对一解答！

2. 35千伏变电站主要工作内容？

变电站，改变电压的场所。为了把发电厂发出来的电能输送到较远的地方，必须把电压升高，变为高压电，到用户附近再按需要把电压降低，这种升降电压的工作靠变电站来完成。变电站的主要设备是开关和变压器。按规模大小不同，小的称为变电所。变电站大于变电所。变电所：一般是电压等级在110KV以下的降压变电站；变电站：包括各种电压等级的“升压、降压”变电站。变电站主要工作内容有以下几点：

1、交班前准备：值班长检查本值以来的运行工作，各站一次、二次设备运行状况与实际是否符合，检查整理“两票”，检查整理各种记录，检查整理工具、仪表；监盘人员应用传真机传报日电量；正、副值班员应协助清洁工做好清洁工作。

2、接班前准备：接班人员着装并佩戴岗位标志进行班前分工， 由班长领队进入变电站值班室，查阅各有关记录，了解设备运行状况。

3、交待运行情况：交班值班长向接班人员交待本值内变电站一次、二次运行情况；操作、异常和事故处理、 发现和消除的设备缺陷情况；检修、试验等工作情况；安全措施；工具、仪表情况；记录薄使用情况；上级指示命令等。

4、现场检查：接班人员按分工对主控室二次设备及工具仪表；220KV系统和380V系统及安全用具；110KV系统；10KV系统等检查，检查完后向班长汇报，无疑问后办理交接班手续。

5、 办理交接班手续：接班人员检查无问题后， 双方在值班记录薄上签字，记上交接班时间，接班值班长宣布交班人员下班。

6、 常规工作：接班后在值班记录薄上作好检查记录，值班长核对时钟，检查各通讯是否畅通，检查调度录音， 并录入当日时间。根据站内工作计划和固定工作计划安排日常工作。

7、 倒闸操作：由值班长（或当值正班）接受调度命令并录音， 向本次操作人员交待操作任务，并听调度命令录音， 同时监盘人作好命令记录，由操作人填写操作票，交监护人核对， 经值班长审查，得到调度立即执行的命令后，才进行操作， 操作完毕监护人向值班长报告，值班长向调度汇报命令执行情况。

8、事故处理：事故发生时，值班员根据调度命令，检查及复归信号，观察仪表变化情况，检查出现的灯光信号及掉牌信号并作好记录，正、副值班员检查设备情况，同时提取故障录波信息，根据信号与设备检查结果，分析事故情况， 向调度详细汇报事故情况（必要时向有关上级领导汇报）， 按调度命令进行事故处理， 事故处理过程及进行的倒闸操作项目，按时间顺序做好记录，并填写好事故报表。

9、检修配合：遇有检修工作时， 由工作许可人（正值班员）填写工作票的许可人部分，当值其它人员布置现场安全措施，安全措施布置完后， 许可人与工作负责人同到现场交待现场安全措施及许可工作。工作进行中，正、副值班员不断检查工作人员执行安全工作情况；工作结束，组织验收，督促检修人员清理打扫工作现场，做好检修记录及缺陷记录，办理工作结束手续，办理工作结束手续后，向调度汇报。

10、工作小结：当值工作结束后， 值班长组织全班人员进行工作小结，当值内常规工作情况、执行规程情况、“两票”执行情况、事故处理情况、检修配合情况等，总结经验，吸取教训， 提出改进措施。

3. 药品销售为什么越来越难做了？

我2011年步入医药行业，一直从事OTC终端销售，至今为止也有8个年头了，每年都看到大量的人涌入药品销售行业，同时也有大量的人退出这个行业。有的人赚得盆满钵满，有的人举步维艰。现在医药环境确实不如以前“优越”，最近几年医药圈风云变幻。16年的“94号令”放倒了一大批“过票医药公司”，同时也让一些所谓的代理商元气大伤，最明显的体现就是费用上升了一大截，本来就是“操着卖白粉的心挣着卖白菜的钱”，这么一搞无疑更是雪上加霜。我把自己的几点感受做下分享，主要是分析OTC市场，同时也会将一些应对策略，因为机遇与挑战并存，阳光总在风雨后。

一、营销费用上涨

刚刚也已经提到了一部分，受国家政策影响，以及飞检的日益常态化，费用一直居高不下。

二、药店连锁化、联盟化

在未来几年内，我国的医药产业将进一步加速整合和淘汰步伐，各种资本纷纷介入连锁药店市场，行业的集中度将得到进一步的提高。连锁化、联盟化将进一步压缩经销商的利润，这也就意味着销售企业、零售连锁之间的竞争将更加激烈。

三、批发商转型

两票制带来的压力，已经重重压在中小药品批发商身上，他们为例谋求发展已经开始转型。其中一部分就转型代理商，一部分转型成立连锁药店。两个对于医药销售都不是利好消息，一个增加了竞争对手，一个减少了终端客户。

四、广告产品泛滥

近些年，广告产品激增，大家都看了一种新的营销模式：媒体广告+终端强推+活动促销。受互联网的影响，国人现在获得新事物的效率越来越高，广告的作用更加突显，进了药店直接买广告产品，店员基本不能拦截。

但在这种环境下也有做的非常出色的销售，所以环境不是制约你成功的枷锁。干销售就要有足够的耐心和努力。桃三杏四梨五年，总需要个过程才会有收获。做销售，不学习，不坚持，不行动，就不可能成功。

以上是我个人的一点见解，同时欢迎大家互动发表自己的看法。

4. 华为失去5G标准的主导权？

对华为来说是很大的损失。

一方面是大量预期利润的损失。因为华为一旦能够拿到5G标准，那么他手上的很多专利都可以落地，并且给华为带来丰厚的利润。现在有一部分标准没有拿到，这些专利就不能像预期一样带给华为大量的利润了。

另一方面是前期研究成果的束之高阁。因为华为有一部分5G标准没有拿到，所以华为前期押宝研究的一些通讯专利可能还要闲置，那么前期投入的大量人力物力在短期之内就不能变现——这对于华为公司来说，是不小的损失。

对中国来说错失了一次良好的机会。

现在的中国手机厂商，很大程度上是受到高通的制约的。因为现行的3G/4G网络中，很多绕不开的专利都是要给高通缴纳高额的专利费的。而且不仅仅是手机，通讯设备厂商也是有这样的问题。

包括在5G时代，高通也已经早早地就搬出来了点钞机，准备开始收费了：

全球范围内使用高通移动网络核心专利的5G手机都必须依照下列条款缴纳专利费：单模5G手机：2.275％；多模5G手机(3G/4G/5G)：3.25％。同时使用了高通移动网络标准核心专利、非核心专利的5G手机，收费标准为：单模5G手机：4％；多模5G手机(3G/4G/5G)：5％。

而相关地手机厂商要交给高通多少钱？按照中国2017年手机销量4亿部、手机均价1500、平均专利费3%元算，高通每年躺在家里什么不用干就可以收中国消费者180亿的专利费，而这些钱，是中国消费者给的——就这个还没有算上通讯基站中的设备涉及的专利费。

有人说，高通花人力物力搞出来的专利给他钱不应该吗？

确实如此，尊重知识产权是应该的，但是问题是高通被称为“专利流氓”、利用其垄断地位超额收取专利费，这就有问题了，而为次高通跟无数厂商打过无数场官司。所以说，如果可以有相关的企业打破高通的垄断，那么无疑对于整个通讯市场都是极大的利好消息。

但是这次5G标准之争不能说华为就输了。

我之前一直在用下面的这张图，就是5G标准的一张大饼分成了三块，最终华为分到了其中的一块，高通分到了其中的两块（争夺非常激烈的那一块最终华为没有抢到），最终比分算是1：2，华为主导的Polar方案也是5G标准的一个部分，只是没有像高通占到那么多而已。

事实上，这次华为认真地算起来，已经取得了不小的成就了。

这次的5G标准制定，不仅仅是华为的Polar方案和高通的LDPC方案，还有就是欧洲的Turbo方案，但是这个Turbo方案因为实在太没有号召力了，所以直接没人理。但是可能很多人都不知道，4G时代，我们用的都是Turbo方案。

换句话说，原先的4G王者已经被华为一脚踹了下来，最终变成华为跟高通的打架。中国从3G/4G标准制定的时候只能靠边站，到现在能够跟世界一流高手抢夺主导权，难道不是很大的成就吗？

5. 12306网上订票换乘预留时间是多少？

12306网上订票换乘预留时间：对于同站换乘时间不少于10分钟，对于换站换乘的时间不少于40分钟，不然就会购票失败。

如果两张票之间的时间间隔低于40分钟，则会出现两票之间时间间隔较短的提示，不能进行购票。

铁路部门提醒广大旅客，在购买接续换乘车票时，请充分考虑各种影响换乘时间的因素，合理规划行程。

6. 两票三制巡检的岗位职责？

两票三制巡检岗位职责

1、正确执行值长各项指令，严格遵守公司各项规章制度、两票三制，严格执行本岗位运行规程、安全规程，积极采取措施延长设备使用周期，确保生产安全、环保、经济运行；

2、服从值长调度指令，配合全能值班员完成锅炉、汽机、电气、烟气等设备运行状况的监视、调整，保证设备的安全、稳定、经济运行，作好设备的运行监视、巡回检查和正常操作，配合全能值班员组织完成锅炉启停工作；

3、配合专业技术人员或点检人员依据设备运行状况提出检修项目并参与设备故障分析；

4、设备发生异常状况或故障、事故时，能够做出正确的判断，及时汇报给值长和全能值班员，并能及时处理，处理完成后做好原始记录和汇报工作；

5、配合全能值班员完成检修工作票隔离安全措施、质量验收等，有权督促检修人员及时消除设备缺陷；

6、有权拒绝执行上级发布的直接威胁人身、设备安全的各项操作指令；

7、及时、准确地填写各种生产运行报表，其它维护、检修记录及交接班记录；

8、负责本机组所属设备的停送电及启停、巡回检查、运行维护、调整，主动及时完成设备日常维护等工作；

9、按巡回检查时间、路线，认真检查设备及系统，发现缺陷及时向值长汇报；

10、监督保洁公司对清洁责任区的清洁卫生工作；

11、完成领导交办的其他临时工作任务。

7. 8条安全术语？

1、安全管理的一个必信理念：没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故。

2、安全管理“0123管理法”：0—重大事故为零的管理目标；1—第一把手为第一责任；2—岗位、班组标准化的双标建设；3—全员教育、全面管理、全线预防的“三全”对策。

3、安全管理工作两个“体系”：安全保证体系和安全监察体系。

4、两措：是指安全技术劳动保护措施（简称安措）和反事故技术措施（简称反措或技措）。

5、电力系统“两票、三制”：两票是指工作票和操作票；三制是指交接班制，巡回检查制和设备的定期切换及试验制。

6、《安全生产法》定义“三同时”：新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同

7、企业安全管理经常提到的“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的力量。

8、安全管理要求的“三全”原则：全员、全过程、全方位管理。