1. 常州erp,企业内训应该是什么样子?
这个问题的确存在,主要有以下表现
1、找不到适合的内容和培训主题;
2、找不到适合企业情况的培训老师;
3、讲的很好,但是没用;
我从事企业培训15年,为企业授课即做培训师和咨询师6年,经营制造企业3年,作为企业培训机构负责人、制造企业负责人、企业培训师,几种角色都经历过,有一些体会可以和大家谈一谈(注:现在主要经营实业,偶尔上课,培训机构交给了团队去打理),仅代表个人观点。
一、培训师过渡包装和培训机构过渡营销的问题。作为业内人,有时候都看不下去,培训师的个人简历和实际经历区别超大!老师动不动什么创始人,CEO,集团董事局主席,30岁不到就曾任上市公司副总裁,看上去乳臭未干就敢称自己是23家公司的创始人,给人感觉这些老师能耐超级大,实际一上课都是故弄玄虚的东西,这是老师的过渡包装问题(当然不是说所有的都这样)。其次是课程过渡营销,动不动宣称一堂课程可以让企业业绩增长300%之类的过渡营销及虚假宣传!其实这些做法是存在欺骗性质的。
例:我知道一位培训师:工作经历非常的单一,就是某酒业销售企业的销售经理,但开始授课以后就不得了了,居然成为了银行领域培训的资深专家,我说到这里,培训业内的人应该都有类似疑惑吧?目前为银行授课的大部分专家都没在银行呆过一天,无论你怎么辩解,我觉得这都是存在问题的。其次一些热点课题人家分分钟在网上收集一点案例和材料,就敢上去讲了。总结一句话:不是老师有文化,是学员有涵养!这类问题自然造成企业实施培训难上加难,没有专业辨别能力,就很容易满怀希望最后感觉上当!
顺带吐槽一句:这也是培训机构现在不怎么受到企业尊重的原因。
二、课程需求和课程设计契合度的问题。企业的培训负责人们:千万不要以为你们认真的把需求给了老师,老师就会按照你的需求去讲课。具备按照企业需求调整课程的老师最多只有20%,其他的老师无非就是你说需求的时候我认真听,然后回去照着老三样授课。企业的特点和所做的产品与老师经历研究是否吻合?隔行如隔山真的是句大实话!
建议:千万不要听机构忽悠说管理是想通的,化工、机械制造、服装、精加工、注塑加工、组装生产等不同类型不同行业的企业,管理运行的逻辑和重点是有区别的。所以找老师应该尽力找一些有相近行业工作经验的为上。其次:多到同行和同类型企业找一些职业经理人来讲讲,即便宜又实用,不一定要找培训机构的老师。讲职业素质、沟通、心态等课程是可以随便找老师的,讲的精彩就行。这些课程本来就是强化一下观念的课程。但即使是观念心态的课程,也要竭尽全力的去考虑落地的问题。我觉得鸡汤也分可用的和没用的。
案例:某次去给企业授课,主题是《责任至上》,PS:实际我是不愿意讲这个主题的,但合同签了,我还是去了。首先这是一个纯洗脑纯观念的课程,但怎么结合落地呢?我到企业后,听到一种议论:他们认为老板安排给他们上这个课,是老板认为他们没有责任心。但学员认为他们是有责任心的。我一想:麻烦了,接下去无论你怎么灌输责任心的重要性,都没用了,他们听不进去了的。于是我现场做了一张幻灯片,调整所有授课内容,以下我开篇第一张幻灯片:
我现场问学员:题纲1和2你们认可吗?学员基本回答不认可!345你们能接受吗?基本回答能!我说:我也不认可,我肯定你们是有责任心的,但我在生产现场也看到了一些不好的情况和现象,这些现象容易让人产生误解,误以为你们没有责任心。我们今天的课程只探讨一个主题:生产现场做到什么样子,才叫有责任心。可不可以?大家脸色起码缓和下来了。然后我讲了一天的务实的东西,列举了日清、设备保养、物料摆放、现场清扫清洁整顿、主动发现问题、主动汇报、主动改善等30多个方向的内容,大家听的很认真。课后我要求行政经理根据授课列举了一个清单,现场取了个名字叫:车间责任至上行动对照清单。是这一个课程,给了我巨大的启示,从此以后我上任何课程,都是要求制定行动清单的,另外主要条件允许我肯定要去检查对照的!其实如果我不对现场进行研究,不对学员进行研究,不能现场调整课程,这个课程肯定是失败的。延伸出下一话题
三、培训没有用?还是没有去用?培训没有用,是一个培训问题?还是一个管理问题?
有时我们安排的老师是务实的,内容确实是对企业有用的,为什么还是出现最后没有效果的问题呢?我总结主要原因是:没有去用,没有去管理这个事,培训老师、机构、受训企业没有制定去管理这个事的方案!过去我们讲完课,说一句:师傅领进门,修行在个人,就拜拜了。然后还会批判式的说:我课程是好的,他们自己不去用我也没办法!我很长时间内也是这么认为的。直到上面这个次培训经历后,我彻底觉悟了:要对培训后的落地进行管理,要狠抓这个落实的问题,要把培训有用这个事行程策略和计划。具体怎么做呢,其实很简单:
1、不是什么课程随便什么老师都塞去讲,这肯定不行!必须匹配有相关实力和经验的老师!
2、课程之前要实地研究企业的问题,例如把企业不好的地方拍照,企业的问题要列举到幻灯片上!如果是生产管理课程,要把企业不好的照片全部放出来给大家看!我听到学员说的最多就是:不看不知道,一看吓一跳!
3、例如三天的课程,起码100张以上的照片,是必须对照整改完成的!课程结业的时候要再次去拍照,看看是否整改,这时候要有容忍的眼光,有80个点改掉,我们很开心,70个点改掉,我们还是很开心,因为这才刚刚开始。
4、授课完后,必须要做一件事情,让大家结合授课内容列举出他所在部门或车间要做出整改的地方,这里一定要列表,然后列表给老板或者高层签字!所以培训老师的授课内容必须是和企业有结合的,否则你讲一天故事和理论人家想结合也结合不了啊。
5、然后对照列表给予一个月或两个月的整改时间,
6、平时由企业委派负责人对照检查,最后由老师出面检查对照,整改是否到位,评分多少;不对过程进行实质的管理,就别指望有好的效果。
7、结业,发奖品,点评大家的整改落地情况。鼓励为主,难得启动改革,千万别打击大家积极性。
8、这么做:也许不会绝对全面整改完成,但即使是50分,也是非常有价值的。另外:有所作为比有期望更加重要,再高的期望不如有点行动!这个方法也许不是最科学的,但是一定会有价值。
最后说一句:文无第一。所有专家都容易陷入一个误区,就是会认为自己的方法和自己所掌握的东西是最有效的。时代变化太快了,培训师要适应和帮助今天的企业,加强自身能力建设是最最重要的,我已经看到有些企业的实际做法,超出了很多专家的知识体系的情况了!智能化、自动化、MES、ERP、物联网、互联网工厂背景下,企业的管理逻辑实际是在发生演变的。
2. 传统企业如何才能做好数字化转型?
制造业如何有效实现数字化?有人会说,上ERP啊!于是很多公司跟风去上ERP,结果发现:
专业ERP系统:购买成本高,企业花高价购买系统后发现与本公司业务不匹配、难以上手……定制ERP系统:确实可以满足企业的的个性化需求,但开发及后期维护费用高昂,对技术依赖性高……反正就是,系统是上了,但难以真正运转使用,更有甚者,系统拖累工作流程,效率不增反降。
不如考虑更简单轻型的方式——零代码搭建符合公司需求的管理系统!
零代码如何有效实现数字化?
什么是零代码?——无需代码就可快速生成应用程序。
利用零代码平台,企业能够根据业务的实际需求,自行设计并使用应用程序,新需求即时更改,即时上线,且无需部署,不依赖IT专家,没有严格的设计和运行的界限。
某种程度上,零代码替代了程序员和专业人士的工作,将开发的时间节省出来,更快捷地帮助用户将应用场景搭建出来。
伙伴云——零代码搭建适合企业的ERP系统!
伙伴云是一款零代码应用搭建平台,可以用它自定义搭建符合企业需求的应用系统,上手门槛很低很低,就像搭积木一样,新手小白也能自己搭建系统~
不仅涵盖制造业的所有需求,而且能根据企业自身业务情况灵活调整; 简单易上手;性价比高!
针对生产制造企业在经营管理中的实际需求,伙伴云专门为其量身定制了一套《生产制造行业数字化管理解决方案》。
该方案涵盖了生产制造业ERP场景管理的8大模块,可以有效解决企业管理经营难题。
该方案可打通企业管理层、运营层、执行层的信息壁垒,通过管控一体化的方式,上到数据决策、工厂管理,下到销售、采购、生产、仓库、供应商等核心管理内容进行串联,有效帮助生产制造企业降本提效、保障产品质量。
1.销售/订单管理:客户资产沉淀,销售订单连接生产订单订单排产:订单排产待办清晰,杜绝错排漏排
2.生产计划排期:可视化快速排期,合理调配生产资源3.采购管理:采购全流程管控,供应商分级精细化管理4.生产派工:标准工序、需求图纸,生产工单一键下发到人不良管控:工序不良实时监控,助力找出质量问题根源
5.薪资管理:薪资规则灵活配置,报工计件工资实时计算6.出入库管理:出入库全程线上管控,库存流水准确清晰可查7.安全库存预警:库存不足提前预警,提前备料为生产保驾护航8.财务管理:上下游一键对账,财务款项一笔不错不漏3. 常州适合程序员的工作多吗?
既然是程序猿的工作,那么题主是想要找一份开发的工作。答主也是程序猿,选择的是在一线城市工作,暂且不论常州的IT行业,个人觉得如果答主去一线城市的IT工作几年对自己的发展和成长大有裨益,况且常州离上海和杭州(IT行业的一线城市)不远,可以去发展几年。
既然问到了常州适合程序猿的工作,我在各大招聘平台搜罗了一遍。
先看某勾在平台中注册的各类公司共有320家,相对于IT发展较好的城市数量太少。
这320家企业共提供了188个职位,但是其中开发类的相关岗位非常少,才15个,这比例太小,同时薪资也比较低。
某BOSS我在某boss上搜了一下,开发类岗位250左右,涉及多个方向。不过很多都需要有工作经验,面向应届生的工作太少。
某无忧最后我又去了某无忧看了看,开发类的工作职位共311个,虽然涉及多个方向,但是细分到每一个就不多了,不清楚题主想要从事的方向,从职位列表中的薪资就可以看出大多是需要工作经验。
最后我想说,常州的IT圈太小了,刚毕业推荐你去一线城市,因为你的技术水平会提升很快,自己的视野和眼界会有很大的改变。
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4. 常州小河汽配出口都是用什么软件?
我不清楚常州小河汽配出口使用的具体软件。因为每个公司的技术和信息系统都有所不同,可能会根据自己的需求和实际情况选择不同的软件。不过,一些大型公司可能会使用一些行业通用的软件,如ERP系统,以便于管理和维护。所以,如果您对这个问题有更加具体的信息需求,可以直接联系该公司的负责人或技术部门,或者参考该公司公开的信息。