男生和女生一起差差差的免费软件华为版下载(联通为什么越来越不受待见了)

1. 男生和女生一起差差差的免费软件华为版下载，联通为什么越来越不受待见了？

联通虽然在前期的确便宜一些，但是后期问题会很多，我这些年也因为联通流量套餐诱人而使用过几次联通卡，但是每次都是在使用过几个月后出现乱掉流量行为，移动和电信从来没出现过，只要套餐快用完或者已经用完了，过不久我就会发现已经欠费了，高中的时候我就是用的联通有一次竟然扣了我140话费，那是我第一次中奖，我欠费110交了120，客服说这是超出套餐的流量资费，搞笑吧超出套餐10块基本上就应该停机了吧，超了140坑爹呢，当时我就已经很确定这是联通乱扣的费用，然后我就准备销户，为了防止卡找不到，我把卡插在以前用的iphone5里，没有开数据，过了三天去营业厅销户前我打电话到联通，查话费余额的时候发现又欠费14，当时我就震惊了，我打电话给客服说明情况，客服说是流量产生的费用，我想详细的察，于是转线给另一个工作人员，她说我这三天的流量是在一台华为XX设备上产生的，访问的流量为各种乱七八糟的，腾讯的百度的什么的网页，还有我经常去的bilibili，我都快相信是自己梦游的时候开手机玩造成的了，她突然来了句还有腾讯视频，微信产生的大量流量，23333我看视频从来都是在bilibili看，而我连微信号都没有tm给我整出来个微信？之后用她很不耐烦的说肯定不是联通公司乱扣的费，肯定是我这里出了问题，我都懒得理直接挂了电话，然后我又怀念起移动来，移动的流量的确贵，但是各种活动送的也不少，基本上无时无刻没有流量活动，而且服务态度很好，客服不会因为十几块钱给客户扭，我刚接触智能机的时候，不懂手机家里也没有wifi，营业厅给我包了流量我就一直上网，结果欠费几十，我给移动客服打电话，当时我认为他们是乱扣费，因为当时手机乱扣费的新闻经常在电视上播，客服一直好声好气跟我讲，后来还是给我退费到开机还有十块钱余额，后来慢慢懂了，也就没发生过这种蠢事了，几年过去了移动的客服感觉一直没变，态度很好，所以虽然移动的资费贵，但是我还是回归了移动，后来大学的时候又被联通的流量引诱了，开通了联通卡，两个月后我又经历了高一的那次遭遇，后来销户后我一直用移动卡，前些天实名制说我积分够了送了我一个中国移动A1S手机，虽然是个499一部的垃圾手机还跟我说价值是599，但是499基本把我这几年给移动交的话费全补回来了还多了些，用移动的时候从来没乱扣过流量，套餐用的也很慢，我感觉之前联通的时候可能我在不知道的情况下被虚扣了不少流量，不过无所谓，以后我就只用电信的宽带移动的卡，不会再用联通的东西了

2. 华为p50pro麒麟9000版续航多久？

6个小时。

华为p50pro麒麟9000续航很好，不是很差，续航在华为来说已经很好的，很多人都说华为p50pro麒麟9000不行，但是差差相反，华为p50pro续航已经提升了不少。

3. 华为p50pro电池能用多久？

6个小时。

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4. 大家有没有觉得最近手机4G信号很差？

自己看吧！电信的4G网速嗖嗖的！这是要逼着我换5G吗？

5. 却把难的工作都安排给我？

意图是让你别一气之下，就此跑掉，让“难的工作”立马抓瞎。难的工作安排给你，证明你能干、聪明，这个领导是知道的。而且与你合作愉快，领导很不想失去你。

但领导依然提拔了能力差的。这不是领导的脑子被打坏了，这只是领导做了“当下觉得应当”的选择。

难的工作安排给你，是因为你能够干好，且不捣乱。工作若有一定技术含量，那就需要才华、努力、责任心的加持。

没有哪种“难的工作”，能够随便拉个人就能干好。

所以，骨干虽不是非常稀缺，但骨干其实很宝贵。

如果这骨干“能干且配合”（不讲价，不还价），那更是好上加好，领导只想鼓掌。

所以，（很配合的）骨干往往受到重视。比如好听的、一定的资源倾斜、一定的好处，等等。

相应的，单位那些“难的工作”，就自然而然地、责无旁贷地，落到了骨干的头上。

成了骨干，并不代表必定会被提拔。骨干（对单位）当然重要，但骨干（对某些领导来讲），并不是最合适的提拔人选。

甚至，如果骨干不像个骨干的样儿（心思太活，出人头地的心太过强烈），那骨干（对某些领导）就是炸弹。

如果领导本身较为强大也就罢了，要是领导自己整天还活得战战兢兢，那怎么可能弄个业务强大的炸弹在身边？

领导不想自取灭亡，那不科学。

虽然这“自取灭亡”有可能只是臆想，也不行。

晃晃悠悠、总感觉要砸头的危机感，才是最熬人的。

提拔能力差的，是领导“认为这样是合适的”。领导当然知道这人能力不行，甚至经常砸锅，不能指望他做个有表率的、有业绩的青年。

但没关系！

能力不行没关系。

只要“其他能力”足够，就没关系：

“辅助领导”能力。领导其实有许多“工作外”的事要做，领导其实极希望有人帮他监视群众（动向），领导其实极缺乏愿鞍前马后的人才；“忠心”能力。“有钱难买我高兴”，领导也是。对领导来说，这世上有一个（或几个）只忠于他的人，那味道实在好受；“让领导放心”能力。能力越差，越不可能掀翻领导——且只能依靠领导；“安抚领导”能力。溜须，拍马，让领导经常沉浸在幸福之中；交换能力。如果这人是某个有权（或有资源）的人交付过来的，那提了他，对领导只有好处；.....

至于工作嘛，自有骨干去做。只需说点好话，或加点小钱，就好。

总之，领导没瞎到看不出哪个更能干。但在领导的角度、当下的需要来说，那个能力差的，是“更合适”的提拔人选。

这不是领导不秉公办事，也不是领导脑袋不好使。

这只是领导出于他自己的角度、在有利于他自己的前提下，做出的决定。

这也没什么可谴责的。人首先要解决自己的生存问题，才能谈别的。

领导虽然是领导，但领导要不要为单位的发展而舍己为公，要看领导有没那个“为公”的能力——如果没有，或者不想，那就只能“一切为自己着想”。

这是人性，换任何人当领导都一样。

但骨干总得安抚，否则骨干会跑掉。骨干跑掉没关系，但“难的工作”有可能立马出现问题。

能干的人也许到处都是，但能干的人有可能不愿好好干，或者不愿来这个单位。

所以，在有可能骨干觉得伤心、有跑路风险的时候，适当加点钱，可作安抚之用。

反正钱是单位的，不是领导的，且给骨干加钱别人也不会说什么。

若骨干愿意接受安抚，那就万事大吉，从此过上“差生当助手，骨干拼命干”的幸福生活；若骨干不愿接受，那就再想别的办法。总之，“加钱”，也是一种很好的、在某种程度很有用的办法。