1. hr人事管理系统，考取人力资源证书有用吗？
我5月18日刚参加二级考试，题量大，难度也大，过的希望不大，接下来几天还要写论文。
针对你的问题，我也浅谈一下：
*重要性：
横观人力资源管理在全球企业中的重要性，目前西方国家或者我国大中型企业比较重视这个岗位，小型企业还停留在办公室或人事的控制职能。
纵观我国人力资源管理发展，起步晚，规模不大，但是这个岗位设置越来越完善，越来越受企业重视。人力资源管理作为企业发展至关重要的岗位，其职能对企业的发展规划的设计和平衡举足轻重，因此，人力资源管理作为一项技能，它是绝对有用的。
*工资：
这个没法给出数据。
它因地区，行业，和你的人力资源管理级别，你的工作经验，你的资历，你的学历背景………一大堆因素决定。
最后，真的有兴趣，可以试着考一下，也可以关注我，我们也可以相互交流。
2. 财务总监与人资总监？
财务总监和人资总监谁重要？这两个岗位在企业生产经营中都起着非常重要的作用，至于财务总监的年薪25万元，人资总监年薪30万元，主要取决于企业老板对两位总监的业务能力和综合素质，以及对企业的贡献等方面的综合判断。
尽管财务总监和人资总监在企业生产经营中都起到了很重要的作用，但从其的岗位职责和参与企业运营管理的角度来讲，财务总监所负责的财务管理在生产经营的管理作用还是强于人力资源管理的人资总监。
财务总监负责企业的会计核算和财务管理，即参与企业日常的运营管理，又参与企业的战略管理和运营决策。我们知道，企业的生产经营活动从现金开始又从现金结束，来实现企业价值增值的过程，这一运营过程均通过财务数据来实施有效的管理。
财务总监在日常生产经营中带领财务团队，熟悉企业的生产经营业务，将业务活动变成财务数据，制定业务流程和管理制度，设计企业内部的管理控制系统，控制企业运行的各种风险，尤其是资金风险的管理和控制，确保现金流安全等管理行为，为企业的生产经营决策提供有力的决策支持。
优秀的CFO有希望成长为CEO。
人资总监一般负责企业人力资源板块的相关管理业务，如员工关系管理、薪酬设计和管理、员工培训、绩效考核和管理、招聘管理等人力资源管理方面的工作。人资总监的岗位相对重要，源于人才和团队在企业生产经营中至关重要的作用。
当然好的人资总监会帮助老板招聘到合适的人才，帮助老板建立人才成长和晋升的绿色通道，搭建人才成长的环境，帮助老板设计较好的组织架构，按组织架构搭建合适的团队等。毕竟人才是企业发展的关键所在。
至于，目前财务总监的年薪水平低于人资总监的年薪，还应该分析财务总监和人资总监的各种岗位发挥的作用如何，即便是财务管理在企业生产经营的作用大于人力资源在企业的管理作用，还要因人而异，以及老板的管理偏好。可能你所在企业的老板就认为人资总监比财务总监重要。
总之，财务总监和人资总监在企业生产经营中都发挥着重要的作用，且企业的财务管理的重要程度强于人资管理。财务总监和人资总监那个重要影响的因素很多，还需要根据二者的工作状况、能力水平、综合素质，以及老板的偏好进行具体分析，当然还要考虑行业特点和不同的发展阶段。
我是智融聊管理，欢迎阅读和关注，参与话题的讨论。
2020年4月29日
3. 人力资源经理工作内容？
分享一个之前带学员梳理的人力资源专业任职资格，如果按照标准“人力资源经理（人力资源初级管理者）”应该具备的专业水平来讲，具体可以分为以下五个核心维度（以下内容专业度较强，非刚需可略过）：
一、团队绩效管理1.核心岗位的KPI分解
根据上级部门的规划与部门关键KPI目标，与上级共同制定本团队的关键KPI目标，并输出与公布本团队成员
以团队关键KPI目标为基础，与团队成员讨论，输出核心岗位KPI目标分解结果，并明确考核标准要求
根据已经分解好的关键KPI指标，设计与提议对应的激励方案，报公司上级领导审核，并落实签订责任书
2.组织实施工作计划
通过设计奖金包、团队内部PK等激励机制方案与结合人员能力，提升团队士气，合理安排任务分配，进行有层次分配，确保提高完成任务效率与通过率
通过时间管控、表单设计、复盘等方式，组织团队成员对各项工作计划进行逐步推行与实施，确保工作计划进度有效进行，做好计划跟进记录表单
根据目标要求与计划时间安排，对执行效果进行管理与跟进，通过相关数据内容，对执行情况、问题、结果进行记录
3.指导和控制工作计划的实施
基于工作任务与时间要求，指导团队成员积极有效的完成工作计划，并做好记录、数据支持等
在工作计划的实施过程中，对工作计划进行有效的控制与干预，辅导团队成员实施具体计划内容，做好时间管控记录表
二、流程执行管理1.制订组织内部流程
研究与分析各职能价值链梳理，深入分析工作中易失误或问题的环节，设置对应管控点，设计对应的组织流程图；
根据不同职能的流程图，设计与优化各种对应的套表与制度内容，形成文档
对新制作执行的流程内容，进行有效宣传与贯穿，做好发布工作与培训
2.跟进组织流程实施与优化
定期对已执行的组织流程内容进行跟踪，并做好复盘总结，汇总问题与建议，做好各种记录，落实跟进记录表
对执行的流程与制度内容出现问题的地方进行定期优化，并重新梳理编写新的流程内容，做好备案处理以及重新发布工作
三、团队文化的建设1.内部工作氛围营造
对团队人员进行工作日常关怀，结合任务完成情况，逐步形成小范围价值文化，为组织文化的建设提供依据与案例支持
以组织文化为基础，收集与分析行业相关数据形象，结合公司实际，为公司的福利待遇方案提供数据参考与建议支持
2.外部工作关系维护
通过对组织文化的执行与实施，协助与配合部门定期拜访或邀请到访的方式，维护组织外部关系，保持联系
根据公司内部相关流程，通过参会、论坛、学习交流会等方式，开发新的外部合作关系
四、团队专业人员培养1.团队建设数据支持
执行与跟进人员盘点标准要求，定期执行对所辖团队人员的盘点与评估，对现有成员的工作态度、价值观、绩效、人格特性等，对现有人员进行系统的评价，了解人员现状，并形成评估汇总表
基于目标与业绩的要求，收集团队人员需求数据，为团队人员编制设计提供建议与决策支持
2.分析培养需求
通过执行任职资格要求标准，对现有人员情况进行分析与研究，了解所辖团队人员的专业需求，并输出分析报告
根据不同的岗位职责要求与目标要求，梳理现有人员的知识技能与技巧，收集相关数据，提供支持
3.安排专业人员培养计划
对现有员⼯不定期的评价，包括能⼒/业绩/态度评价等，优化淘汰不合格⼈员，通过部们内部优胜劣汰机制强化团队战⽃⼒
根据实际业务和专业知识技能需求，定期做好人员培养计划，并配合执行好课程开发、培训流程执行、记录跟踪与评估等相关环节
对符合部门要求的专业人员，配合做好人员推荐和储备工作计划与培养建议
五、资源有效利用1.配合现有资源管理
根据具体工作任务与计划安排，收集达成任务要求所需的资源内容，包括人力、物力，对现有资源的管理提供建议方案
基于任务完成，执行资源进行管理配置方案，并进行跟进落实，做好对应的记录与使用规则等相关要求
2.资源分配和控制
根据实际工作需求与完成任务的难易程度，对资源进行合理分配，通过定期配合对资源进行盘点与汇总，提高资源利用率
根据不同任务的需求和部门实际⼯作计划开展，配合上级部门对资源进行合理控制，比如提高人效、奖金设计等方式，提高投入产出比
以上，纯原创内容，手打不易，希望对各位从事HR领域的伙伴有所帮助，欢迎关注。
4. 这个行业怎么挣钱？
我也了解过一些人力资源的运作模式，我公司之前也用过人力派遣员工，对这行业的运作方式也有过了解。
人力派遣公司许多只是针对普通员工的招聘、培训，并与用工企业的对接、跟进派遣工的工作状态。如果一家企业有用大量派遣工时，人力资源公司一般会派人对接并驻厂管理，办理派遣工的入职手续，跟进厂方有用人需求或对派遣工有招聘或辞退时方便第一时间跟进，满足用工企业的需求。
用工企业和人力派遣公司签定用工合同，按照合同上约定的小时工工价委托人力派遣公司招聘。工资按约定工时工资发放给人力派遣公司，人力派遣公司再发放给派遣工。人力派遣公司赚钱是赚用工企业与派遣工工时的差价，用工需求越大越赚钱。
派遣公司有许多用工企业的资源，也会有自己的招聘人员四处招聘临时工。只有用工企业有需求，人力派遣公司就用千方百计的满足。有些和校园学习合作的人力资源公司，只要招聘的实习学生临时工越多，做好与用工企业对接工作，服务好双方，赚钱也很容易。
现在许多企业订单多时招不到员工，订单少时员工太多。如果全部是正式员工许多要签定劳动合同，并缴纳社保及五险一金，无形中增加了用工成本。因此对一些低端岗位就喜欢用临时工来代替，解决企业订单淡旺季生产的用工需求。高端的岗位其实也都是自己公司招聘的正式员工，毕竟人员培训和替代的成本也是企业要考虑的问题，并不是所有岗位都能用临时派遣工来代替。
现在愿进厂做员工的人员太少，而许多愿进厂的年轻人却愿意做临时派遣工。因为自由，工期短，人走账清，对企业来说也减少了许多用工成本，。有需求就有市场，找到这种需求并提供满足需求的服务，只要用工企业缺人，有需要临时工解决生产人员短缺的需求，工价双方满意，这生意就来了，这就是人力派遣公司存在并赚钱的市场。
5. 个人档案从人才管理中心取出后还能放回去吗？
。就业指导中心是没有权限管理流动人员（含高校毕业生）的人事档案的，所以，才会让你先将档案转到当地人才中心。而档案应放户籍地或工作地人才中心。深圳调干，也是需要档案和户口在一个地方才能办。建议：
1.根据你现在的户口情况来判定你档案的归属；
2.存好档案后，补办转正定级；
3.无需理会你同学的情况，档案的情况各不一样，他人的情况可能对你没有借鉴意义。
6. 我是学人力资源管理的？
1.人力资源管理，但将人力资源管理作为一级报考学科的学校并不多，优点是不跨专业，对基础知识有一定了解，缺点就是，有这个学科的学校很少。
2.企业管理，大多数学校都将人力资源管理作为一级学科企业管理下的研究方向，考试一般都是英语、政治、数学和一门专业课（大部分都是管理学）。
3.应用心理学，应用心理学下有人力资源的研究方向，如果对心理学比较感兴趣，可以尝试选择这个，且心理学不考数学，数学不好的可以考虑这个专业。
4.行政管理，数学不好，并且想考管理类学科的，可以报考这个专业，但属于热门专业，分数线比较高，但专业课类的相对来说也比较简单。
5.跨专业，有自己非常喜欢，并且以后想要从事相关工作的，可以去图书馆借两本相关的书，深入了解一下，确定自己是否真的喜欢这个专业并想要从事相关专业。
7. 人力资源的招聘专员工资真的有这么高吗？
我做人力资源工作6年左右，其中招聘工作干过两年，对于这样的薪酬模式，建议还是慎重考虑。
第一，一般现在的大点的公司会设置招聘专员这样的岗位，小点的公司会把招聘的智能并入人事专员的工作内容中，不会单独细分出这个岗位。以我们公司为例，因为公司规模相对来说不算小（1600多人），所以单独设置了招聘专员一职，因为工作量大且需要跟不同类型的人打交道，需要一定的心理承受能力和灵活应变能力，所以工资是按照年收入8万的标准来开的，其中月薪是5000，季度绩效2500，年终奖10000，其实这样的工资水平在我们所在区域算是相对较高的水平了，所以招聘专员的工资高低其实是没有明确的标准的，还是要根据具体的分工和工作强度、难度来定；
第二，之前在接触劳务公司的时候，见到过上述的工资模式，一开始就把工资标的很高，可是这个只是名义工资，是你在完成了规定的任务之后才能拿到的工资额度，中间可能还会因为单价调整而缩水。比如我们以前合作的一家劳务公司，他们给招聘专员开的工资是保底4500，上不封顶，而保底的要求是每个月给所服务的公司招聘300人，且招聘到的这些人必须要在岗位上至少干满一个月才能算有效人数，每少一人，扣10块，如果每月完成的数字超过300人，则按照每人12块的标准算计件。但是从我接触过的几个招聘专员来看，这样的模式一开始是有吸引力的，但是毕竟每个地方的潜在应聘者数量有限，基本上1-2个月后，就很难再完成保底任务了，到手的工资还会递减，曾经出现过不足最低工资标注的情况。而且，超额任务提成的标准并不是固定不变的，会根据当时的招聘难易程度进行动态调整，公司通过这样的调整可以把工资总额控制在一定范围内，所以上不封顶就是幌子，就是驴子面前挂的胡萝卜，永远是看得着吃不着。
综上，建议慎重考虑，如果有可能的话，不管是招聘专员还是人事专员的岗位，尽量找固定工资的模式，而不要陷入这种类似于保险行业模式却没有保险行业收益的陷阱中。
个人意见，供参考！
